L’art de diriger en silence : Conseils pour les leaders introvertis

Mais considérez cette liste un instant : Bill Gates, Warren Buffett, Eleanor Roosevelt, Rosa Parks, Mahatma Gandhi, Marissa Mayer, Mark Zuckerberg… tous sont des leaders introvertis qui ont atteint le sommet de leur domaine. Alors, avec autant de sommités qui se comptent parmi la légion des leaders silencieux, la question se pose : avons-nous mal compris ce que signifie être à la fois un introverti et un leader ?

L’introversion est souvent confondue avec la timidité, mais il est important de comprendre qu’il s’agit de deux concepts différents. L’introversion désigne la tendance d’un individu à se ressourcer par la solitude et l’introspection, tandis que la timidité est la peur des situations sociales.

Nous fournirons ici des conseils pratiques aux introvertis qui aspirent à devenir des leaders et qui veulent maximiser leur potentiel. L’objectif de ce post est d’aider les introvertis à comprendre leurs forces et leurs faiblesses et à développer les compétences nécessaires pour réussir en tant que leaders. En assumant leur individualité et en tirant parti de leurs caractéristiques uniques, les introvertis peuvent diriger efficacement et apprécier le process.

Un article de Forbes datant de 2022 révèle qu’une étude récente publiée dans le Journal of Applied Psychology a remis en question la croyance selon laquelle les introvertis sont désavantagés par rapport aux extravertis pour être considérés comme des leaders.

L’étude a révélé que la communication, et non l’extraversion, est le facteur le plus important dans la perception du leadership. Les chercheurs ont réparti plus de 400 étudiants universitaires en groupes et ont évalué leur potentiel de leadership sur la base de leurs compétences en communication lors d’une tâche de prise de décision en groupe. Les résultats ont montré que les introvertis et les extravertis avaient des compétences de communication similaires dans le cadre d’un groupe et que la communication était le facteur clé de la perception du potentiel de leadership. Les auteurs de l’étude soulignent que les résultats portent sur la perception du leadership et non sur l’efficacité du leadership. Les compétences en communication peuvent être apprises et améliorées, ce qui permet à tout le monde d’être perçu comme un potentiel leader.

“Pendant des années, les introvertis ont lu et entendu dire qu’ils étaient désavantagés par rapport aux extravertis pour ce qui est d’être considérés comme des leaders et d’être promus à des postes de direction,” dit James Lemoine, Associate Professor of Organization and Human Resources à la School of Management de l’Université de Buffalo et co-auteur de l’étude.

« C’était gênant car l’extraversion n’est pas quelque chose qui s’enseigne ; c’est une différence de personnalité stable. Mais nos recherches montrent que c’est l’aptitude à la communication, et non l’extraversion, qui est le principal moteur de la perception du leadership. C’est important car les compétences en communication peuvent s’apprendre, ce qui signifie que tout le monde peut développer ses compétences en communication pour augmenter ses chances d’être perçu comme un leader par les autres. »

Comme le confirme un article de la Harvard Business School, les deux types de dirigeants — extravertis comme introvertis — peuvent avoir le même succès ou être inefficaces, mais avec des groupes de collaborateurs différents.

Une nouvelle étude menée par Francesca Gino, professeur associé à la HBS, en collaboration avec les professeurs Adam M. Grant, de la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie, et David A. Hofmann, de la Kenan-Flagler Business School de l’UNC, souligne l’importance des leaders introvertis. Cependant, les introvertis sont connus pour avoir des difficultés à progresser dans leur carrière et à atteindre des postes de direction, en particulier dans les environnements où ils travaillent avec des collègues extravertis qui ont tendance à se promouvoir et à correspondre au stéréotype conventionnel du leadership.

« Beaucoup de gens associent l’extraversion à l’action, à l’affirmation de soi et à la dominance – des caractéristiques que les gens croient nécessaires pour être des leaders efficaces », explique Gino. « Les caractéristiques qui définissent l’extraversion sont généralement les caractéristiques que les gens associent au leadership ».

L’introversion joue un rôle crucial dans le façonnement du style et de l’approche de leadership d’un individu. Comprendre les principaux traits des leaders introvertis peut les aider à exploiter leurs forces et à développer des stratégies pour surmonter leurs faiblesses.

Voici quelques-unes des principales caractéristiques des leaders introvertis :

Si ces traits de caractère peuvent être des forces pour les leaders introvertis, ils peuvent aussi être des faiblesses s’ils ne sont pas correctement gérés. Par exemple, les introvertis peuvent trouver difficile d’établir des réseaux et des relations, ce qui peut avoir un impact sur leur capacité à diriger efficacement. Il est essentiel pour les leaders introvertis de comprendre leurs forces et leurs faiblesses et de développer des stratégies pour surmonter les défis auxquels ils sont confrontés. Ce faisant, ils peuvent prendre confiance en leurs capacités de leadership et diriger efficacement leur équipe.

Améliorer les compétences en communication : Tous les leaders, y compris les introvertis, peuvent avoir du mal à communiquer, en particulier dans les grands groupes ou les situations de forte pression. L’amélioration des compétences en communication, comme la prise de parole en public et l’écoute active, peut aider les introvertis à communiquer plus efficacement et à établir des relations plus solides avec leur équipe.

Stratégies de réseautage : Le réseautage peut être un défi pour les introvertis, mais il est essentiel pour nouer des relations et progresser dans leur carrière. Les leaders introvertis peuvent bénéficier du développement de stratégies de réseautage qui jouent sur leurs points forts, comme la participation à des événements plus petits ou la prise de contact individuelle avec des personnes.

Renforcer la confiance en soi : La confiance est cruciale pour un leadership efficace, et tous les leaders peuvent être confrontés au doute de soi ou au syndrome de l’imposteur. Il est possible de renforcer la confiance en soi en développant une attitude de développement, en se fixant des objectifs réalisables et en adoptant une attitude positive.

Faire place à l’authenticité : Les leaders introvertis peuvent bénéficier de l’adoption de leur authenticité dans leur style de leadership. Cela signifie être fidèle à soi-même et ne pas essayer de se conformer aux attentes de la société à l’égard d’un leader. En adoptant leurs caractéristiques uniques, les leaders introvertis peuvent apporter une perspective nouvelle et des idées nouvelles à leur équipe.

Être un leader peut être un défi pour tout le monde, et les leaders introvertis sont confrontés à des défis bien spécifiques qui peuvent avoir un impact sur leur capacité à diriger efficacement.

Voici quelques stratégies pour surmonter les défis auxquels sont confrontés les leaders introvertis :

Gérer la dynamique du lieu de travail : Les leaders introvertis peuvent avoir du mal à faire face à la dynamique du lieu de travail, comme travailler au sein d’une équipe très extravertie, se sentir surstimulé par les grands groupes et les réunions multiples, ou diriger dans un environnement où tout va très vite. Pour surmonter ces difficultés, les introvertis peuvent développer des stratégies pour communiquer efficacement leurs idées, rechercher le soutien de mentors et de pairs, et trouver des moyens de se ressourcer après les interactions sociales.

Concilier vie personnelle et vie professionnelle : Les leaders introvertis peuvent trouver difficile d’équilibrer leur vie personnelle et professionnelle, surtout s’ils travaillent dans un environnement sous haute pression. Pour surmonter ce défi, les introvertis peuvent fixer des limites, donner la priorité à leur bien-être personnel et rechercher le soutien de leurs amis et de leur famille.

Trouver du soutien auprès de mentors et de pairs : Les dirigeants introvertis peuvent bénéficier du soutien de mentors et de pairs qui comprennent leurs difficultés et peuvent les guider et les encourager. La création d’un réseau de semblables peut offrir aux leaders introvertis une communauté de soutien, des opportunités de développement professionnel et une caisse de résonance pour leurs idées.

Dans le monde d’aujourd’hui, qui évolue rapidement et devient de plus en plus digital, les leaders introvertis peuvent bénéficier de solutions digitales de coaching professionnel pour les aider à briller en tant que leaders. L’une de ces solutions est Speexx, qui fournit un coaching et un soutien personnalisés aux leaders qui cherchent à améliorer leurs compétences et à atteindre leur objectif. Speexx propose une gamme de services de coaching spécialement conçus pour les leaders introvertis, notamment :

Formation aux techniques de communication : Les leaders introvertis peuvent bénéficier d’une formation aux techniques de communication pour les aider à communiquer efficacement avec leur équipe et à établir des relations plus solides. Speexx propose des formations dans des domaines tels que la prise de parole en public, l’écoute active et la communication interpersonnelle.

Développement personnel : Le développement personnel est une voie importante pour tous les leaders, y compris les introvertis. Speexx propose une gamme de programmes de développement personnel, notamment sur la fixation d’objectifs, le renforcement de la confiance en soi et la prise en charge de soi.

Mentorat et mise en réseau : Les leaders introvertis peuvent bénéficier d’un mentorat et de possibilités de réseautage pour trouver du soutien et établir des relations avec des personnes partageant les mêmes idées. Speexx propose des programmes de mentorat et des événements de réseautage pour aider les leaders introvertis à entrer en contact avec d’autres personnes et à développer leur réseau professionnel.

Les introvertis peuvent devenir des leaders accomplis et avoir un impact positif sur leur équipe en assumant leur individualité et en développant leurs compétences de leadership. En comprenant les caractéristiques des leaders introvertis et les stratégies pour développer leurs compétences, les introvertis peuvent surmonter les défis auxquels ils sont confrontés et diriger avec confiance.

Les introvertis apportent des forces uniques à la discussion, telles que l’introspection, de fortes capacités d’écoute et la capacité à prendre des décisions éclairées. En tirant parti de ces atouts et en développant leurs compétences en matière de leadership, les leaders introvertis peuvent atteindre leurs objectifs et mener leur équipe au succès.

Rappelez-vous que le leadership ne consiste pas à se conformer aux attentes de la société ou à essayer d’être quelqu’un que vous n’êtes pas. Il s’agit d’être fidèle à soi-même et de tirer parti de ses caractéristiques uniques pour avoir un impact positif. Alors, assumez votre individualité, développez vos compétences en matière de leadership et dirigez avec confiance !