Die Kunst des Stillen Führens: Tipps für introvertierte Führungskräfte

Aber betrachten man die Liste der erfolgreichen Führer, mit Persönlichkeiten wie Bill Gates, Warren Buffett, Eleanor Roosevelt, Rosa Parks, Mahatma Gandhi, Marissa Mayer und Mark Zuckerberg – fällt einem auf: Sie alle sind introvertierte Führungspersönlichkeiten, die in ihren Bereichen großartiges geleistet haben. Bei so vielen Berühmtheiten, die sich selbst zu den stillen Führungskräften zählen, stellt sich die Frage: Haben wir ein falsches Bild davon, was es bedeutet, auch als introvertierte Persönlichkeit eine erfolgreiche Führungskraft darzustellen?

Introversion wird oft mit Schüchternheit verwechselt, aber es ist wichtig zu verstehen, dass es sich um zwei unterschiedliche Konzepte handelt. Introvertiertheit bezieht sich auf die Tendenz einer Person, ihre Batterien durch Einsamkeit und Introspektion aufzuladen, während Schüchternheit die Angst vor sozialen Situationen ist.

Dieser Blogbeitrag soll praktische Tipps für Introvertierte geben, die eine Führungsposition anstreben und ihr Potenzial voll ausschöpfen möchten. Dieser Beitrag soll Introvertierten helfen, ihre Stärken und Schwächen zu verstehen und Fähigkeiten zu entwickeln, die für eine erfolgreiche Führungsposition erforderlich sind. Indem sie sich ihre Individualität zu eigen machen und ihre einzigartigen Eigenschaften nutzen, können Introvertierte nicht nur effektiv führen, sondern auch Spaß an der Sache haben.

Wie ein Forbes Artikel aus dem Jahr 2022 belegt, hinterfragte eine im Journal of Applied Psychology veröffentlichte Studie die Annahme, dass Introvertierte gegenüber Extrovertierten als Führungskraft weit weniger wahrgenommen werden.

Die Studie teilten über 400 Universitätsstudenten in Gruppen ein und bewerteten ihr Führungspotenzial anhand ihrer Kommunikations- und Entscheidungsfähigkeiten während einer Gruppenaufgabe. Die Ergebnisse zeigten, dass Introvertierte und Extrovertierte über ähnliche Kommunikationsfähigkeiten in der Gruppe verfügten und dass die Kommunikation der Schlüsselfaktor für die Anerkennung eines höheren Führungspotenzials war. Die Autoren der Studie betonen, dass die Ergebnisse sich darauf beziehen, wer als Führungskraft wahrgenommen wird, und nicht darauf, wer eine effektive Führungskraft ist. Kommunikationsfähigkeiten können erlernt und verbessert werden, so dass es jedem möglich ist, als Führungskraft wahrgenommen zu werden.

„Jahrelang hat man gelesen und gehört, dass Introvertierte im Vergleich zu Extrovertierten benachteiligt sind, wenn es darum geht, als Führungskräfte angesehen und in Führungspositionen befördert zu werden“, sagt James Lemoine, , Professor für Organisation und Personalwesen an der Universität Buffalo School of Management und Mitverfasser der Studie.

„Dies war problematisch, weil Extrovertiertheit nicht gelehrt werden kann; sie ist ein angeborener Persönlichkeitsunterschied. Unsere Forschung zeigt jedoch, dass die Kommunikationsfähigkeit und nicht die Extrovertiertheit der wichtigste Faktor für die Wahrnehmung von Führungsqualitäten ist. Das ist wichtig, weil Kommunikationsfähigkeiten erlernt werden können, was bedeutet, dass jeder seine Kommunikationsfähigkeiten entwickeln kann, um seine Chancen zu erhöhen, von anderen als Führungspersönlichkeit angesehen zu werden.„

Wie ein Artikel der Harvard Business School aufzeigt, können beide Typen von Führungskräften, sowohl extravertierte als auch introvertierte, gleichermaßen erfolgreich oder ineffektiv sein, allerdings bei unterschiedlichen Gruppen von Mitarbeitenden.

Neue Forschungsergebnisse der HBS-Professorin Francesca Gino, die zusammen mit den Professoren Adam M. Grant von der Wharton School der University of Pennsylvania und David A. Hofmann von der UNC Kenan-Flagler Business School eine Studie durchgeführt hat, unterstreichen die Bedeutung introvertierter Führungskräfte. Es ist jedoch bekannt, dass Introvertierte Schwierigkeiten haben, in ihrer Karriere voranzukommen und Führungspositionen zu erreichen, insbesondere in Umgebungen, in denen sie mit extravertierten Kollegen zusammenarbeiten, die dazu neigen, sich selbst zu fördern und dem konventionellen Führungsstereotyp zu entsprechen.

„Viele Menschen assoziieren Extravertiertheit mit Aktion, Durchsetzungsvermögen und Dominanz – Eigenschaften, von denen man glaubt, dass sie für eine effektive Führungsrolle notwendig sind“, sagt Gino. „Die Eigenschaften, die Extravertiertheit definieren, sind im Allgemeinen die Eigenschaften, die Menschen mit Führung in Verbindung bringen. Durch die Schaffung eines Arbeitsumfeldes, in dem sich die Mitarbeitenden frei fühlen, Ihre Meinung zu äußern und proaktiv zu sein, schafft das Unternehmen den richtigen Platz für introvertierte Führungskräfte, um erfolgreich zu sei”

Introvertiertheit spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung des Führungsstils und -ansatzes einer Person. Das Verständnis der wichtigsten Merkmale introvertierter Führungskräfte kann ihnen helfen, ihre Stärken zu nutzen und Strategien zur Überwindung derer Schwächen zu entwickeln.

Hier sind einige der wichtigsten Merkmale introvertierter Führungskräfte:

Diese Eigenschaften können klare Stärken für introvertierte Führungskräfte sein, sie können aber auch Schwächen darstellen, wenn sie nicht richtig gehandhabt werden. So kann es für Introvertierte beispielsweise schwierig sein, Netzwerke zu knüpfen und Beziehungen aufzubauen, was ihre Fähigkeit, effektiv zu führen, beeinträchtigen kann. Für introvertierte Führungskräfte ist es wichtig, ihre Stärken und Schwächen zu kennen und Strategien zu entwickeln, um die Herausforderungen zu meistern, mit denen sie konfrontiert sind. Auf diese Weise können sie Vertrauen in ihre Führungsfähigkeiten aufbauen und ihr Team effektiv leiten.

Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten: Alle Führungskräfte, sowohl intro- als auch extrovertiert, haben oft Probleme mit der Kommunikation, insbesondere in großen Gruppen oder in Stresssituationen. Die Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten, wie z. B. das Üben von öffentlichem Sprechen und aktiven Zuhören, kann Introvertierten helfen, effektiver zu kommunizieren und stärkere Beziehungen zu ihrem Team aufzubauen.

Strategien für die Netzwerkarbeit: Neue Netzwerke zu knüpfen kann für Introvertierte eine Herausforderung sein, ist aber für den Aufbau von Beziehungen und das Vorankommen in ihrer Karriere unerlässlich. Introvertierte Führungskräfte können von der Entwicklung von Networking-Strategien, die ihre Stärken ausspielen, profitieren z. B. die Teilnahme an kleineren Veranstaltungen oder die persönliche Ansprache von Einzelpersonen.

Selbstvertrauen aufbauen: Selbstvertrauen ist entscheidend für eine effektive Führung, und alle Führungskräfte können mit Selbstzweifeln oder dem Hochstaplersyndrom zu kämpfen haben. Das Selbstvertrauen kann gestärkt werden, in dem das Wachstumsdenken gefördert wird, erreichbarer Ziele gesetzt werden und eine positive Einstellung angestrebt wird.

Mehr Authentizität zeigen: Introvertierte Führungskräfte können davon profitieren, mehr Authentizität in ihrem Führungsstil zu zeigen. Das bedeutet, sich selbst treu zu bleiben und nicht zu versuchen, den gesellschaftlichen Erwartungen an eine Führungskraft zu entsprechen. Indem sie sich ihre einzigartigen Eigenschaften zu eigen machen, können introvertierte Führungskräfte ihrem Team völlig neue Perspektive und Ideen vermitteln.

Eine Führungskraft zu sein, kann für jeden eine Herausforderung sein. Introvertierte Führungskräfte stehen vor besonderen Herausforderungen, die ihre Fähigkeit, effektiv zu führen, beeinträchtigen können.
Hier sind einige Strategien zur Bewältigung der Herausforderungen, mit denen introvertierte Führungskräfte konfrontiert sind:

Richtiger Umgang mit der Dynamik am Arbeitsplatz: Introvertierte Führungskräfte können mit der Dynamik am Arbeitsplatz zu kämpfen haben, z. B. mit der Arbeit in einem sehr extrovertierten Team, mit dem Gefühl, durch große Gruppen und zahlreiche Besprechungen überreizt zu werden, oder mit der Führung in einem schnelllebigen Umfeld. Um diese Herausforderungen zu meistern, können Introvertierte Strategien entwickelt werden, um ihre Ideen effektiv zu kommunizieren, Unterstützung von Mentoren und Kollegen zu suchen und Wege zu finden, sich nach sozialen Interaktionen zu erholen.

Gesunde Work-Life-Balance: Introvertierte Führungskräfte können es als schwierig empfinden, ihr Privat- und Berufsleben in Einklang zu bringen, insbesondere wenn sie in einem Umfeld mit hohem Druck arbeiten. Um diese Herausforderung zu meistern, können Introvertierte Grenzen setzen, der Selbstfürsorge Vorrang einräumen und Unterstützung von Freunden und Familie suchen.

Unterstützung durch Mentoren und Kollegen: Introvertierte Führungskräfte können von der Unterstützung durch Mentoren und Gleichgesinnte profitieren, die ihre besonderen Herausforderungen verstehen und sie anleiten und ermutigen können. Der Aufbau eines Netzwerks von Gleichgesinnten kann introvertierten Führungskräften eine unterstützende Gemeinschaft, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und einen Resonanzboden für ihre Ideen bieten.

In der heutigen schnelllebigen und zunehmend digitalen Welt können introvertierte Führungskräfte von digitalen Business-Coaching-Lösungen profitieren, die ihnen helfen, als Führungskräfte zu glänzen. Eine solche Lösung hat Speexx, die personalisiertes Business Coaching und Unterstützung für Führungskräfte bieten, um individuelle Fähigkeiten zu verbessern und Potenzial voll auszuschöpfen. Speexx bietet eine Reihe von Coaching-Diensten an, die speziell für introvertierte Führungskräfte entwickelt wurden, darunter:

Kommunikationstraining: Introvertierte Führungskräfte können von einem Kommunikationstraining profitieren, das ihnen hilft, effektiv mit ihrem Team zu kommunizieren und stärkere Beziehungen aufzubauen. Speexx bietet Trainings in Bereichen wie öffentliches Reden, aktives Zuhören und zwischenmenschliche Kommunikation an.

Persönliche Weiterentwicklung: Die persönliche Weiterentwicklung ist ein wichtiger Schritt für alle Führungskräfte, auch für Introvertierte. Speexx bietet eine Reihe von Programmen zur persönlichen Weiterentwicklung an, unter anderem in den Bereichen der Zielsetzung, Vertrauensbildung und Selbstfürsorge.

Mentoring und Networking: Introvertierte Führungskräfte können von Mentoring- und Networking-Möglichkeiten profitieren, um Unterstützung zu finden und Beziehungen zu Gleichgesinnten aufzubauen. Speexx bietet Mentorenprogramme und Networking-Veranstaltungen an, um introvertierten Führungskräften zu helfen, mit anderen in Kontakt zu treten und ihr berufliches Netzwerk auszubauen.

Introvertierte Menschen können erfolgreiche Führungskräfte sein und einen positiven Einfluss auf ihr Team ausüben, indem sie ihre individuellen Charakteristiken akzeptieren und ihre eigenen Führungsqualitäten entwickeln. Dabei ist es wichtig zu verstehen, welche Eigenschaften introvertierte Führungskräfte mit sich bringen und wie sich Strategie an dessen Fähigkeiten anpassen lassen. Werden diese Kriterien beachtet, können auch introvertierten Persönlichkeiten diese Herausforderungen meistern und sich zu einer erfolgreichen Führungsperson entwickeln.

Introvertierte Menschen bringen einzigartige Stärken mit, wie z. B. Introspektion, ein gutes Zuhörvermögen und die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen. Wenn sie sich diese Stärken zu eigen machen und ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln, können introvertierte Führungskräfte ihre Ziele erreichen und ihr Team zum Erfolg führen.

Denken Sie daran, dass es bei der Führung nicht darum geht, sich den Erwartungen der Gesellschaft anzupassen oder zu versuchen, jemand zu sein, der man nicht ist. Es geht darum, sich selbst treu zu bleiben und seine einzigartigen Eigenschaften zu nutzen, um eine positive Wirkung zu erzielen. Machen Sie sich also Ihre Individualität zu eigen, entwickeln Sie Ihre individuellen Führungsqualitäten und führen Sie mit Selbstvertrauen!