Speexx Exchange Podcast – Episode 6 :
Concevoir l’expérience d’apprentissage & Définir les « compétences complexes » avec Mirjam Neelen

Designing the Learning Experience

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Episode 6

Bienvenue dans le podcast Speexx Exchange sur la conception de l’expérience d’apprentissage &amp ; Définir les « compétences complexes » ! Votre hôte, Donald Taylor, président du Learning and Performance Institute – et expert renommé de L&D discute avec Mirjam Neelen, Learning Experience Design Lead à Accenture, sur ce que signifie vraiment « concevoir » l’apprentissage, ainsi que sur la façon dont elle définit « l’expérience d’apprentissage ». Mirjam explore également ce qu’elle appelle les  » compétences complexes  » et la façon de concevoir des expériences d’apprentissage spécifiquement pour ces types de compétences – qui, selon Mirjam, consistent en de nombreux éléments qui interagissent les uns avec les autres.

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À propos de Donald Taylor

Donald Taylor

Président du Learning and Performance Institute depuis 2010, son expérience va de la prestation de formation à des postes de directeur général et de vice-président dans des entreprises de logiciels. Donald a fait passer sa propre entreprise de formation sur Internet du concept à la vente commerciale en 2001 et a été directeur d’entreprise lors de plusieurs autres acquisitions. Maintenant basé à Londres, il a vécu et voyagé beaucoup en dehors du Royaume-Uni et se déplace maintenant régulièrement à l’étranger pour consulter et parler de l’apprentissage en milieu de travail.

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À propos de Mirjam Neelen

Mirjam Neelen

Mirjam Neelen est une conceptrice d’expériences d’apprentissage expérimentée qui a pour ambition de conduire le changement dans le domaine de la formation. Tout au long de sa carrière, elle a utilisé la recherche scientifique pour prendre des décisions éclairées dans tout ce qu’elle fait – y compris la conception de l’apprentissage chez Accenture. Son idéal est de faire passer le L&D de l’intuition à la recherche, et de la prise de commande à la conduite de la valeur. Elle croit que c’est la seule façon pour le L&D de devenir un partenaire stratégique et un conseiller de confiance, augmentant ainsi son impact commercial.

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