Im Bereich PE sprechen wir seit Jahren über Wirkung, Business-Ausrichtung und den Nachweis von Wertbeiträgen. Doch 2026 werden diese Themen von einem Zielbild zur akuten Notwendigkeit.
Der TJ L&D Influence Report 2026, veröffentlicht vom Training Journal, bringt auf den Punkt, was viele Fachverantwortliche bereits erleben: Wir arbeiten in einem Umfeld permanenten Wandels (Churn). Prioritäten verändern sich schnell, der Erfolgsdruck steigt, Entscheidungen bleiben kaum stabil und traditionelle Lernlösungen reichen nicht mehr aus.
Speexx hat als Sponsor und Mitwirkender zu diesem Bericht beigetragen und eine klare Perspektive auf die Zukunft der Personalentwicklung eingebracht. Unsere Beiträge verbinden PE strategisch mit zentralen geschäftlichen Herausforderungen.
Diese Herausforderungen werden aktuell von globalen Trends geprägt: zunehmende Digitalisierung, steigende Lebenshaltungskosten, Umweltfragen, geopolitische und wirtschaftliche Spannungen sowie demografischer Wandel. Aus diesem instabilen Umfeld leitet der TJ L&D Influence Report 2026 eine fundierte Grundlage ab, um zu reflektieren, zu diskutieren und ins Handeln zu kommen, basierend auf realen Erkenntnissen darüber, wie Entwicklung echten Impact in Organisationen erzeugen kann.
Der Report zeigt mehrere zentrale Erkenntnisse, die die Richtung für PE- und HR-Teams vorgeben:
1. Anpassungsfähigkeit ist keine Option mehr
Der Report macht eines deutlich: Organisationen müssen heute mehr als nur lernen, sie müssen sich kontinuierlich und gezielt anpassen.
Die Kombination aus Faktoren wie KI, wirtschaftlichem Druck, Veränderungen am Arbeitsmarkt und neuen Erwartungen von Mitarbeitenden schafft ein Umfeld, das kaum zur Ruhe kommt. In diesem Kontext besteht die Herausforderung nicht darin, mehr Initiativen zu starten, sondern sicherzustellen, dass Veränderungen tatsächlich in den Arbeitsalltag integriert werden. Denn echte Anpassungsfähigkeit in einem Umfeld des ständigen Wandels ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.
Bei Speexx verstehen wir die Entwicklung von Mitarbeitenden als zentralen Hebel für Anpassungsfähigkeit. Es geht nicht nur um Wissensaufbau, sondern darum, Fähigkeiten zu stärken, die es Menschen ermöglichen, fundiert zu handeln: besser zu kommunizieren, schneller Entscheidungen zu treffen, international zusammenzuarbeiten oder mit Unsicherheit umzugehen.
Denn in einem sich ständig verändernden Kontext ist nicht entscheidend, was Menschen wissen, sondern was sie im Arbeitsalltag damit erreichen.
2. Die Wirkung von PE hängt von der Nähe zum Business ab
Ein weiteres zentrales Ergebnis des Reports: PE gewinnt an Relevanz, wenn es nicht parallel zur Organisation arbeitet, sondern eng mit den operativen Verantwortlichen zusammenarbeitet.
Die Teams mit der größten Wirksamkeit sind diejenigen, die:
- frühzeitig in strategische Diskussionen eingebunden sind
- verstehen, welche Ergebnisse im Fokus stehen
- direkt mit den Verantwortlichen für diese Ergebnisse zusammenarbeiten
Die Positionierung von PE ist entscheidend: Wer sich ausschließlich als Trainingsanbieter positioniert, verliert Einfluss auf das Geschäft.
Bei Speexx sind wir überzeugt, dass Entwicklung nur dann sinnvoll ist, wenn sie eng mit dem realen Arbeitskontext verknüpft ist. Deshalb entwickeln wir Lösungen, die sich in den Alltag von Organisationen integrieren und die Leistung in realen Situationen verbessern.
Wenn PE nah am Business arbeitet, beantwortet es nicht mehr nur Trainingsanfragen, es löst Performance-Herausforderungen.
Erfahren Sie es jetzt in unserem E-Book.
3. Messen reicht nicht mehr – Daten müssen in Entscheidungen überführt werden
Ein besonders ehrlicher Punkt im Bericht: Obwohl seit Jahren über Impact-Messung gesprochen wird, gelingt es vielen Organisationen noch nicht, Daten in konkrete Maßnahmen zu übersetzen.
Der TJ Readiness Enablers Index zeigt, dass sich die meisten Teams als „teilweise vorbereitet“ einschätzen, aber nur wenige tatsächlich bereit sind. Die größten Hürden liegen dabei nicht in der Technologie, sondern in strukturellen Faktoren:
- begrenzter Zugang zu relevanten Entscheidungstragenden
- schwer verwertbare Daten
- fehlende Zeit für Experimente
Bei Speexx vertreten wir eine klare Haltung: Daten haben nur dann Wert, wenn sie bessere Entscheidungen ermöglichen. Es geht nicht darum, Initiativen zu rechtfertigen, sondern zu verstehen, was funktioniert, was nicht, und was angepasst werden muss.
Deshalb arbeiten wir mit Modellen, die Entwicklung direkt mit geschäftlichen Kennzahlen wie Leistung, Mitarbeiterbindung oder Engagement verknüpfen und Lernen zu einem echten Impact-Treiber machen.
4. Die Zukunft liegt nicht in den Inhalten, sondern in der Leistungsbefähigung
Dies ist vermutlich der wichtigste Wandel, den der Report beschreibt: der Übergang von einem inhaltsgetriebenen PE zu einem Ansatz, der gezielte Leistung ermöglicht.
Wirkung entsteht nicht durch mehr Lerninhalte, sondern durch:
- den Abbau von Reibungsverlusten im Arbeitsalltag
- die Förderung von praktischer Anwendung
- Freiräume für Reflexion
- stärkere Feedback- und Coaching-Kultur durch Führungskräfte
KI spielt dabei eine unterstützende Rolle, vorausgesetzt, sie wird genutzt, um Zeit freizusetzen und Entscheidungsfähigkeit zu verbessern, nicht um diese zu ersetzen.
Bei Speexx kombinieren wir Technologie, digitales Lernen und Coaching, um Entwicklung direkt in den Arbeitsfluss zu integrieren. Wir glauben an eine KI, die Menschen stärkt und an Lernerfahrungen, die unmittelbar anwendbar sind.
Denn letztlich zeigt sich der Wert von PE nicht in produzierten Inhalten, sondern in der Wirkung im Arbeitsalltag.
5. Speexx als aktiver Teil der globalen PE-Diskussion
Unsere Beteiligung am TJ L&D Influence Report 2026 unterstreicht unser Engagement für eine PE-Praxis, die relevanter, businessnäher und stärker ergebnisorientiert ist.
Wir bringen unsere Perspektive zu Arbeitsmarkttrends, zentralen Kompetenzen und der Rolle von Entwicklung in Zeiten hoher Unsicherheit ein. In diesem Kontext wird die Entwicklung von Fähigkeiten zunehmend zu einer strategischen Priorität für Organisationen.
Wie Armin Hopp, CEO und Gründer von Speexx, erklärt: „Kompetenzen entwickeln sich zu einem der wichtigsten Instrumente, um Risiken zu managen und Wachstum in Organisationen zu fördern.“
Die Teilnahme an diesem Bericht ermöglicht es uns, einen Beitrag zu einer globalen Diskussion zu leisten, in einem entscheidenden Moment für PE: wenn die Herausforderung nicht mehr nur darin besteht zu lernen, sondern sicherzustellen, dass Lernen zu sichtbaren und nachhaltigen Geschäftsergebnissen führt.
Blick auf 2026
Der Bericht bringt es auf den Punkt: Einfluss von PE wird nicht behauptet, sondern aufgebaut.
Und er entsteht durch andere Entscheidungen wie Fokus statt Volumen, datenbasierte Steuerung statt Intuition und Performance statt Aktivität.
Bei Speexx werden wir diesen Weg konsequent weitergehen und Organisationen dabei unterstützen, die Entwicklung von Mitarbeitenden zu einem strategischen Erfolgsfaktor zu machen.
Denn genau dort wird aus Entwicklung mehr als eine Initiative – eine echte Wirkung im Unternehmen.
