En L&D se lleva años hablando de impacto, de alineación con negocio y de demostrar valor. Pero en 2026, estas conversaciones dejan de ser aspiracionales para convertirse en urgentes.
El TJ L&D Influence Report 2026, publicado por Training Journal, pone negro sobre blanco lo que muchos profesionales ya están viviendo: trabajamos en un entorno de cambio constante (churn), donde las prioridades evolucionan rápido, la presión por resultados es mayor, las decisiones no terminan de asentarse y las soluciones tradicionales de formación ya no son suficientes.
En Speexx hemos participado como patrocinadores y contribuidores del informe, aportando nuestra visión sobre el futuro del desarrollo de personas. Nuestra presencia se refleja en el informe a través de contribuciones estratégicas que conectan al L&D con los grandes retos del negocio.
En la actualidad, estos grandes retos se ven influenciados por tendencias globales como la creciente digitalización, el aumento del coste de la vida, la protección del medio ambiente, las tensiones geopolíticas y económicas, o el cambio demográfico. De este panorama desestabilizado y desestabilizante, el TJ L&D Influence Report 2026 trata de extraer una base para reflexionar, debatir y pasar a la acción, a partir de insights reales sobre cómo el desarrollo puede generar impacto en las organizaciones.
Hay varios aprendizajes claros en el informe que marcarán el rumbo para los equipos de L&D y RRHH.
1. Conseguir adaptarse ya no es opcional
El informe deja una idea clara: las organizaciones ya no necesitan simplemente aprender, necesitan adaptarse de forma constante y con intención.
La combinación de factores (IA, presión económica, cambios en el mercado laboral o nuevas expectativas de los colaboradores) genera un entorno donde nada termina de estabilizarse. En este contexto, el reto no es lanzar más iniciativas, sino conseguir que los cambios realmente se integren en la forma de trabajar. Porque adaptarse bien en entornos de churn es una ventaja competitiva.
En Speexx vemos el desarrollo de personas como una herramienta clave para la adaptación. No se trata solo de adquirir conocimientos, sino de reforzar capacidades que permitan a las personas actuar con criterio: comunicarse mejor, tomar decisiones más rápidas, colaborar en entornos internacionales o gestionar la incertidumbre.
Porque cuando el contexto cambia constantemente, lo que marca la diferencia no es lo que las personas saben, sino lo que son capaces de hacer con ello en su día a día.
2. La influencia de L&D depende de su cercanía al negocio
Otro de los mensajes más potentes del informe es que L&D gana relevancia cuando deja de trabajar en paralelo al negocio y empieza a acercarse a quienes ponen en marcha el motor de la organización.
Los equipos que más impacto generan son aquellos que:
- Participan en conversaciones estratégicas desde el inicio
- Entienden qué resultados se buscan
- Trabajan directamente con quienes son responsables de esos resultados
La forma en la que se posiciona L&D marca la diferencia, porque cuando actúa solo como proveedor de formación, pierde capacidad de influir en el negocio.
En Speexx creemos que el desarrollo solo tiene sentido si está conectado con el contexto real del trabajo. Por eso diseñamos soluciones que se integran en el día a día de las organizaciones y ayudan a mejorar el rendimiento en situaciones reales. Cuando L&D trabaja cerca del negocio, deja de responder a peticiones de formación y empieza a resolver problemas de desempeño.
10 principios clave que hacen que un responsable de L&D sea un rol esencial para acompañar al talento.
3. Medir ya no basta: hay que convertir los datos en decisiones
Uno de los puntos más honestos del informe es que, aunque llevamos años hablando de medir impacto, muchas organizaciones siguen sin convertir los datos en acción.
El TJ Readiness Enablers Index muestra que la mayoría de los equipos se sienten “algo preparados”, pero muy pocos lo están realmente. Y el principal bloqueo no está en la falta de tecnología, sino en otros factores más estructurales:
- Acceso limitado a decisores clave
- Datos poco utilizables
- Falta de tiempo para experimentar
En Speexx apostamos por un enfoque claro: los datos solo tienen valor si sirven para tomar mejores decisiones. No es cuestión de justificar iniciativas, sino de entender qué funciona, qué no y qué hay que cambiar.
Por eso trabajamos con modelos que conectan el desarrollo directamente con indicadores de negocio como el desempeño, la retención o el engagement, convirtiendo el aprendizaje en una herramienta real de impacto.
4. El futuro no es crear más contenido, sino habilitar el rendimiento
Este es probablemente el cambio más importante que recoge el informe: el paso de un L&D centrado en contenidos a un L&D centrado en habilitar el rendimiento.
El impacto no viene de generar más contenido de aprendizaje, sino de:
- Eliminar fricciones en el trabajo
- Facilitar la práctica
- Dar espacio para reflexionar
- Reforzar el feedback y el acompañamiento por parte de los managers.
Por su parte, la IA entra en juego como un facilitador, siempre que se utilice para liberar tiempo y mejorar el criterio, no para sustituirlo.
En Speexx combinamos tecnología, aprendizaje digital y coaching para integrar el desarrollo en el flujo de trabajo. Creemos en una IA que potencia a las personas y en experiencias que ayudan a aplicar lo aprendido de forma inmediata. Porque al final, el valor del L&D no está en el contenido que genera, sino en el impacto que provoca en el trabajo real.
Speexx, parte activa de la conversación global de L&D
Nuestra participación en el TJ L&D Influence Report 2026 es una muestra de nuestro compromiso con el desarrollo de un L&D más relevante, más conectado al negocio y más orientado a resultados.
Aportamos nuestra visión sobre tendencias del mercado laboral, capacidades clave y el papel del desarrollo en contextos de alta incertidumbre. En este contexto, el desarrollo de capacidades se está consolidando como una prioridad estratégica para las organizaciones. En palabras de Armin Hopp, CEO y fundador de Speexx: «Las capacidades se están convirtiendo en una de las principales herramientas para gestionar el riesgo y generar crecimiento en las organizaciones».
Formar parte de este informe nos permite contribuir a una conversación global en un momento clave para L&D: cuando el reto ya no es solo aprender, sino asegurar que ese aprendizaje se traduce en resultados visibles y sostenibles en el negocio.
Mirando a 2026
El informe lo resume bien: la influencia de L&D no se declara, se construye. Se construye tomando decisiones distintas: priorizando foco frente a volumen, apostando por los datos frente a intuiciones y poniendo el rendimiento por encima de la actividad.
En Speexx vamos a seguir trabajando en esa dirección, ayudando a las organizaciones a convertir el desarrollo de personas en una herramienta estratégica para el negocio. Porque es ahí donde el desarrollo deja de ser una iniciativa y pasa a ser una herramienta de impacto.
¿Hacia dónde se dirige la estrategia actual de las organizaciones y qué se necesita para liderarla?
