La trasformazione digitale ha radicalmente cambiato il modo in cui la formazione viene percepita dagli utenti. Una volta era “un punto dolente” mentre ora è diventato una necessità per garantire, tra le altre cose, employability.
A volte il successo di un programma può essere un concetto confuso. Quando un programma è definito di successo? Per misurarlo correttamente, è necessario definire cosa significa il termine "successo" all’interno del contesto aziendale.
Si spendono ogni anno 140 miliardi di dollari in L&D (da 500 a 3,000 dollari per dipendente, a seconda del settore). Gli studenti dimenticano il 75% di ciò apprendono in un mese: si perde il 75% dell’investimento destinato alla formazione, fino a 2,250 dollari a persona.
Nel suo report annuale a tema Human Capital Trend, Deloitte prevede l’ascesa della Social Enterprise. Un’impresa sociale di successo è etica e autentica, e presta particolare attenzione alle diversità e alla parità di genere.
Uno degli aspetti più importanti della Digital Transformation è il ruolo vitale che le persone svolgono in questo processo di cambiamento continuo e i vari modi in cui la tecnologia, se utilizzata correttamente, conferisca autonomia e responsabilità alle persone per svolger al meglio il lavoro quotidiano.
Di recente, l’amministratore delegato di Speexx Francia, John Michel, ha parlato di ciò che i professionisti L&D possono imparare da Netflix. Con questo, non alludeva alle serie TV, piuttosto a cosa può imparare un L&D da Netflix quando questo offre agli utenti il giusto contenuto. Netflix è noto per le molte notti perse a causa di ciò che viene chiamato "binge-watching". Cosa fa si che gli utenti rimangano “collegati” al contenuto?
Scrivere la parola “executive” e l’aggettivo “busy” è come dire la stessa cosa. Questa è la natura del workplace moderno. I manager moderni – tra cui i professionisti L&D - tendono ad essere così occupati da avere poco tempo anche per pensare. Di qui, il passaggio dal “lavoro frenetico” al “pensiero profondo” potrebbe non essere cosa facile.
Probabilmente lo hai imparato a scuola – migliore è l’esperienza di apprendimento (in termini di ricompense, riconoscimento e sano spirito di competizione) e migliori saranno i risultati. La stessa logica viene applicata ai sistemi di gestione dell’apprendimento.
Tongue twisters are silly poems that use very similar sounds. They’re especially popular with children, though it’s probably safe to say that there are a fair number of adults who enjoy them as well. They’re fun, they teach vocabulary, you can sound silly and nobody minds, and they illustrate the idea of alliteration.
Le aziende con una forte cultura dell'apprendimento si distinguono nel modello Talent Management Maturity di Bersin della Deloitte. Queste organizzazioni generano un flusso di cassa 2,3 volte maggiore per dipendente e un reddito 1,4 volte maggiore - con una fiducia in aumento del 170% nell'innovazione. Queste aziende in genere dimostrano capacità di comunicazione più sofisticate.