Speexx Exchange Podcast – Episode 4 :
Les pièges et les pivots de la transformation numérique avec Lori Niles Hoffman
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Episode 3
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Bienvenue sur le podcast de Speexx Exchange sur l’apprentissage numérique tout en tenant compte des désirs humains pour les contacts sociaux ! Votre hôte, Donald Taylor, président du Learning and Performance Institute – et expert renommé en L&D – discute avec Lori Niles Hoffman. – Stratégie d’apprentissage et de transformation numériques chez NilesNolan.com – les pièges et les pivots de la transformation numérique, ainsi que la monté en compétence et la requalification, en soulignant qu’un tiers des compétences ne seront pas viables dans trois à cinq ans. Les deux expliquent également ce qu’est réellement la transformation numérique – comment le numérique et la technologie peuvent améliorer ce que vous essayez d’accomplir, et comment atteindre ces résultats plus rapidement. Elle proclame que « l’informatique est le meilleur ami que L&D puisse avoir » et invite les spécialistes RH et L&D à se tourner également vers d’autres départements de leur organisation pour apprendre à passer plus facilement aux transformations numériques et d’apprentissage.
À propos de Donald Taylor
Président du Learning and Performance Institute depuis 2010, ses antécédents vont de la prestation de formation à des postes de directeur général et de vice-président dans des entreprises de logiciels. En 2001, Donald a pris sa propre entreprise de formation sur Internet, de la conception à la vente commerciale, et il a été directeur d’entreprise lors de plusieurs autres acquisitions. Maintenant basé à Londres, il a vécu et voyagé beaucoup à l’extérieur du Royaume-Uni et voyage régulièrement à l’étranger pour consulter et parler de l’apprentissage en milieu de travail.
À propos de Lori Niles-Hofmann
Lori Niles Hoffman est senior learning strategist avec plus de 20 ans d’expérience en L&D dans de nombreux secteurs, notamment les services bancaires internationaux, le conseil en gestion et le marketing. Elle se spécialise dans les transformations d’apprentissage numérique à grande échelle. Elle a à cœur d’aider les entreprises à surmonter l’ambiguïté du changement et d’agir en tant que conseillère de confiance auprès des CLO partout dans le monde. Elle a développé des méthodologies et des cadres basés sur les données qui permettent aux équipes de L&D de passer d’une fonction de support à un moteur stratégique.
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