Im Zeitalter der digitalen Transformation ist Technologie zu einem wesentlichen Bestandteil des Arbeitsplatzes geworden. Das hybride Büro und die wachsende Zahl von Mitarbeitenden der Generation Z verändern die Art und Weise, wie Organisationen funktionieren, jetzt müssen sich die Führungskräfte anpassen, um Schritt halten zu können.
Die Anforderungen an Führungskräfte in einem digitalen Arbeitsumfeld sind anders und neu, und es ist wichtig, dass HR- und L&D-Manager:inen verstehen, was es braucht, um in dieser neuen Ära der Führung erfolgreich zu sein. In diesem Blogbeitrag befassen wir uns mit dem Thema Führung im digitalen Zeitalter, ihren Herausforderungen und den Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen, um erfolgreich zu sein.
Inhalt
Entwicklung von Führungskräften im digitalen Zeitalter
Laut dem Learning and Performance Institute geht es bei der Entwicklung von Führungskräften im digitalen Zeitalter darum, „Führungskräfte mit den digitalen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, die sie benötigen, um ihre Teams in einer digitalen Welt effektiv zu führen“. Das bedeutet, sie in neue Technologien wie Datenanalyse, künstliche Intelligenz und Automatisierung einzuführen und ihnen zu zeigen, wie sie diese zur Verbesserung von Prozessen einsetzen können. Es bedeutet auch, ihnen beizubringen, wie sie Remote-Teams managen, kollaborativ arbeiten und in einer digitalen Umgebung effektiv kommunizieren können.
Im Zuge des digitalen Wandels in den Unternehmen verändert sich auch die Rolle der Führungskraft. Früher ging es bei Führung darum, Befehle zu erteilen und Entscheidungen zu treffen. Im digitalen Zeitalter müssen Führungskräfte jedoch stärker auf Zusammenarbeit und Integration setzen. Sie müssen eine Kultur der Innovation schaffen und ihre Teams ermutigen, zu experimentieren und Risiken einzugehen. Zusätzlich müssen sie flexibel und anpassungsfähig sein, um den Kurs schnell ändern zu können, wenn sich neue Technologien oder Marktbedingungen ergeben.
Ein Artikel der Harvard Business Review sieht in der Digitalisierung eine noch nie dagewesene Chance für Führungskräfte, die sie dazu motiviert, grundlegende Aspekte ihres Unternehmens neu zu bewerten. Sie hilft ihnen, ein besseres Verständnis dafür zu entwickeln, wie Daten und Analysen bei der Marktbeobachtung und der Entwicklung von Geschäftsstrategien eingesetzt werden, und zu bewerten, ob die zur Verfügung gestellten Ressourcen – sowohl individuelle als auch kollaborative – optimal genutzt werden. Zudem werden Führungskräfte aufgefordert, ihre eigene Nutzung von Daten und Analysen zu bewerten und als gutes Beispiel einer aufmerksamen, informierten, disziplinierten, kreativen und selbstbewussten Führungskraft im digitalen Zeitalter voranzugehen.
Steve Denning, ein Forbes Redakteur, ist der Meinung, dass es beim neuen Führungsstil im digitalen Zeitalter darum geht, den Mitarbeitenden ein Gefühl von Sinn und Bedeutung zu vermitteln. Er schreibt: „Führungskräfte müssen Geschichtenerzähler sein und ihre Teams mit einer überzeugenden Vision und Erzählung inspirieren, die mit den Zielen und Werten des Unternehmens übereinstimmt. Dies ist besonders wichtig für die Generation Z, die sinnvolle Arbeit und zielgerichtete Karrieren schätzt.“
Doch warum sollten sich Führungskräfte genau auf diese Gruppe konzentrieren? Weil, wie ein Forbes-Artikel zeigt, die Generation Z und die Millennials zusammen die größte und vielfältigste Gruppe von Mediennutzer:innen in der Geschichte bilden und ein wichtiger Teil der digitalen Revolution sind. Um in einer digitalen Welt erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen Wege finden, Strategien umzusetzen, die auf die Bedürfnisse dieser digitalen Generationen zugeschnitten sind.
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Einfühlsame Führung unterstützt Innovation
Die Fähigkeit zur Innovation ist für jedes Unternehmen, das in der Welt nach Corona erfolgreich sein will, von entscheidender Bedeutung. In dem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld von heute müssen Unternehmen in der Lage sein, sich neuen Herausforderungen und Möglichkeiten anzupassen. Glücklicherweise kann eine einfühlsame Führung dazu beitragen, eine Arbeitkultur zu schaffen, in der Innovation und Kreativität gefördert wird.
Die weltweit tätige Non-Profit-Organisation Catalyst hat in einer Umfrage herausgefunden, dass Unternehmen mit einfühlsamen Führungskräften eine höhere Innovationsrate aufweisen als Unternehmen ohne dieses Merkmal. Diese Statistik legt nahe, dass sich einfühlsame Führungskräfte positiv auf die Kreativität und Problemlösungsfähigkeit ihrer Teams auswirken. Einfühlsame Führungskräfte schaffen verstärkt ein sicheres und unterstützendes Arbeitsumfeld, das die Mitarbeitenden ermutigt, Risiken einzugehen und neue Ideen zu teilen. Mitarbeitende, die sich wertgeschätzt und anerkannt fühlen, tragen eher dazu bei, neue Produkte, Dienstleistungen und Lösungen zu entwickeln.
Außerdem sind einfühlsame Führungskräfte in der Lage, die einzigartigen Stärken und Fähigkeiten ihrer Teammitglieder zu verstehen. Sie erkennen die Bedeutung von Vielfalt und Integration und bilden eher Teams mit Mitgliedern, die unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen mitbringen. Diese Gedankenvielfalt kann zu kreativeren und innovativeren Lösungen führen.
Einfühlsame Führungskräfte legen auch Wert auf Zusammenarbeit und Teamwork, was die Innovation am Arbeitsplatz fördern kann. Indem sie die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern fördern, schaffen einfühlsame Führungskräfte eine Kultur des Wissensaustauschs und des Brainstormings, die zu innovativen Ideen führt.