Gehen oder bleiben? Ob und wann sich Mitarbeitende diese Frage stellen, ist für Unternehmen nicht mehr so einfach zu beantworten, seit Arbeitsplätze hybrid, flexibel oder gleich ganz remote sind und der persönliche Kontakt abnimmt. Mit der zunehmenden Variabilität der Arbeitsplätze wird auch das Thema Mitarbeiterbindung komplexer. Welche Maßnahmen helfen?
In der schnelllebigen Welt von heute sind Unternehmen ständig auf der Suche nach Innovation, Wachstum und Rentabilität. Bei der Verfolgung dieser Ziele neigen viele Führungskräfte jedoch dazu, einen entscheidenden Faktor zu vernachlässigen, der sich erheblich auf den Geschäftserfolg auswirkt: Vielfalt und Integration. Voreingenommenheit kann das Wachstum und die Produktivität eines Unternehmens behindern. Aber gibt es überhaupt unvoreingenommene Führungskräfte? Finden wir es heraus!
Der Übergang zum hybriden Arbeitsplatz nach der Pandemie verändert die Art und Weise, wie Unternehmen an Coaching, Mitarbeiterentwicklung und Leistungssteigerung herangehen. Herkömmliches Coaching wird den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden oft nicht mehr gerecht. Da geografische Barrieren und zeitliche Einschränkungen - die Realität des Remote Working - herkömmliche Coaching-Ansätze oft erschweren, bietet Online Coaching eine flexible und personalisierte Alternative für Einzelpersonen und Teams.
Speexx, der Marktführer für digitale Weiterbildung am Arbeitsplatz, gab heute bekannt, dass das Unternehmen, für seine preisgekrönte digitale Plattform, im Fosway 9-Grid™ für digitales Lernen vom Strong Performer zum Core Leader aufgestiegen ist.
Im Zeitalter der digitalen Transformation ist die Technologie zu einem wichtigen Bestandteil des Arbeitsplatzes geworden. Das hybride Büro und die wachsende Anzahl von Mitarbeitern der Generation Z verändern die Art und Weise, wie Organisationen funktionieren, und Führungskräfte müssen sich anpassen, um Schritt zu halten. Die Anforderungen an Führungskräfte in einem digitalen Arbeitsumfeld sind anders und neu, und es ist wichtig, dass HR- und L&D-Manager verstehen, was es braucht, um in dieser neuen Ära der Führung erfolgreich zu sein.
Führung wird oft mit Macht, Verantwortung und Autorität in Verbindung gebracht. Von einer Führungskraft wird erwartet, dass sie mit allem, was auf sie zukommt, umgehen kann und ihrem Team auch in unsicheren Zeiten den Rücken stärkt. Der Druck, die Isolation und die Belastung, die mit einer Führungsposition einhergehen, können jedoch überwältigend sein. Sie können dazu führen, dass die Dinge hoffnungslos erscheinen und schwer zu bewältigen sind. Man spricht dann von Leadership Burnout, also dem Burnout bei Führungspersonen.
Die Rolle von Führungskräften entwickelt sich in hybriden Arbeitsumgebungen ständig weiter. Emotionale Intelligenz in der Führung ist zu einer Schlüsselkompetenz für Führungskräfte geworden, um ihre Teams in diesen Umgebungen effektiv zu führen.
Mit der zunehmenden Vernetzung der Welt müssen Führungskräfte über exzellente Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um ihre Teams effektiv zu führen und optimale Ergebnisse erzielen zu können.
Die Welt hat sich mit der Pandemie grundlegend verändert. In einer zunehmend digitalen und hybriden Arbeitswelt wird es immer deutlicher, dass besonders empathische Führungskräfte in der Lage sind, ihre Mitarbeitenden zu motivieren und positiv zu stimmen. Schauen wir uns an, wie die Kraft der empathischen Führung zur Stärkung der psychologischen Sicherheit am hybriden Arbeitsplatz beiträgt und warum Empathie heute wichtiger ist denn je.
Frauen sehen sich im Berufsleben nach wie vor mit besonderen Herausforderungen konfrontiert, die ihren beruflichen Aufstieg erschweren. Hohe Erwartungen, mangelnde Unterstützung und strukturelle Hürden spielen dabei eine entscheidende Rolle. Mentoring-Programme für Frauen bieten hier eine wirksame Möglichkeit, diese Barrieren zu überwinden.