Il n'est jamais facile d'être un leader, mais cela peut s'avérer particulièrement difficile lorsque vous devez diriger d’anciens collègues. Lorsque vous passez du statut de collaborateur à celui de manager, il peut être difficile de créer cette nouvelle dynamique, de trouver le bon équilibre entre le rôle de N+1 et celui d'ami, et d'asseoir son autorité. Voici dix conseils et une clé pour manager d'anciens pairs et surmonter les plus grands défis auxquels sont confrontés les nouveaux managers lorsqu'ils changent de rôle au sein d'une même organisation.