Ragionare “per generazioni” non aiuta: come e perché superare l’ageismo sul lavoro e nella formazione
Cristina MaccarroneRagionare per generazioni può essere utile quando si fanno campagne pubblicitarie, ma nel mondo HR può avallare l’ageismo, con stereotipi legati all’età duri da combattere. In questo articolo riflettiamo su questi bias, spesso inconsapevoli, e cerchiamo di capire come superarli sia nell’organizzazione del lavoro che quando si progettano corsi di formazione.