Ein vielfältiger und integrativer Arbeitsplatz ist heute bereits die Norm und ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal im Wettbewerb um die besten Talente. Durch Vielfalt und Integration schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, in dem sich alle Mitarbeiter:innen wertgeschätzt und respektiert fühlen. Wie können Sie Ihre Teams unter Berücksichtigung der vielfältigen Aspekte von Vielfalt und Inklusion zu höherer Produktivität und noch mehr Engagement führen?

Vielfalt (engl.: Diversity) und Inklusion (engl.: Inclusion) kann im Bereich der Führung daher gar nicht genug Bedeutung beigemessen werden.

Einer Studie von McKinsey & Company zufolge ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein Unternehmen mit einem vielfältigen Führungsteam die Konkurrenz überflügelt, um 33% höher als das bei einer weniger heterogenen Führung der Fall wäre. Doch Vielfalt ohne Inklusion kann sogar zum gegenteiligen Effekt führen. Inklusion ist also der beste Weg, um Vielfalt zu schaffen, und integrative Führung ist der Schlüssel für das erfolgreiche Wachstum eines jeden Unternehmens.

Bevor wir tiefer in das Thema eintauchen, ist es zunächst wichtig zu verstehen, was Vielfalt und Inklusion im Bereich der Führung bedeuten. Vielfalt bezieht sich auf die Unterschiede in den Hintergründen, den Erfahrungen und den Eigenschaften von Menschen, wie Geschlecht, Abstammung, Alter, Religion oder die sexuelle Orientierung.

Unter Inklusion versteht man das aktive und bewusste Schaffen einer Unternehmenskultur, in der sich jeder Mensch willkommen, wertgeschätzt und respektiert fühlt, genau so wie er/sie ist. Integrative Führungskräfte schaffen ein Wohlfühlumfeld, in dem sich die Menschen bei der Arbeit persönlich einbringen können und sich wohl dabei fühlen, ihre eigene Meinung oder Ideen zu äußern.

Vielfalt und Inklusion in Führungspositionen bringen für das Unternehmen zahlreiche Vorteile mit sich:

Eine integrative Führung ist für einen vielfältigen und integrativen Arbeitsplatz unerlässlich. Sie erfordert von Führungskräften die bewusste Schaffung einer Kultur, in der sich jeder willkommen und wertgeschätzt fühlt, ungeachtet seiner Unterschiede.

Integrative Führungskräfte legen Wert auf unterschiedliche Perspektiven, Meinungen und Erfahrungen und ermutigen ihre Mitarbeitenden stets, eigene Ideen einzubringen. Sie schaffen ein Umfeld, in dem sich jeder im Team wohlfühlt, die eigenen Meinungen oder Ansichten zu äußern. Daher führt integrative Führung zu mehr Engagement und Produktivität.

Laut Magdalena Rogl, Diversity and Inclusion Managerin bei Microsoft, „bedeutet integrative Führung, dass jeder Mitarbeitende gesehen und gehört wird und für seine einzigartige Perspektive und seinen Beitrag geschätzt wird. Es ist wichtig, eine Kultur der Zugehörigkeit zu schaffen, in der sich die Mitarbeitenden sicher fühlen, sie selbst zu sein und ihr ganzes Wesen in die Arbeit einzubringen.“

Um sich selbst eine integrative Führungspersönlichkeit nennen zu dürfen, müssen bestimmte Charaktereigenschaften erfüllt sein:

• Selbsterkenntnis

Integrative Führungskräfte sind sich ihrer persönlichen Vorurteile bewusst und arbeiten aktiv daran, diese zu beseitigen. Sie kennen ihre eigenen Privilegien und setzen sich für eine Kultur der Gleichberechtigung und Fairness ein.

• Aufgeschlossenheit

Integrative Führungskräfte sind aufgeschlossen und neugierig und legen großen Wert auf unterschiedliche Perspektiven und einzigartige Erfahrungen. Sie hören aktiv zu und setzen sich für ein Wohlfühlumfeld ein.

• Einfühlungsvermögen

Integrative Führungskräfte sind einfühlsam und empathisch und achten die Erfahrungen und Herausforderungen von Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen. Sie schaffen eine Kultur des Respekts und der Wertschätzung für Vielfalt, was zu einem integrativeren Arbeitsplatz für alle führt.

• Courage

Integrative Führungskräfte sind mutig und bereit, den Status quo in Frage zu stellen. Sie scheuen sich nicht, die Stimme zu erheben und Probleme der Ungleichheit und Diskriminierung anzusprechen.