Ist menschenzentrierte Führung die Zukunft der Unternehmenswelt?
Führungskräfte stehen vor besonderen Herausforderung. Es liegt an Ihnen, bestehende Talente und neue Mitarbeitende zueinander zubringen und in Zeiten von Remote-Work und Co. für Motivation, Teamgeist und Engagement bei der Arbeit zu sorgen. Das wird erst recht kompliziert, wenn man bedenkt, dass laut Deloitte rund 88 % der ArbeitnehmerInnen in den USA ihren Job generell nicht mit Leidenschaft ausüben. Und nicht nur das, hinzu kommt die Aufgabe der Talentbindung, die nochmal eine Kunst für sich ist.
Inhalt:
-> Die Herausforderungen einer menschenzentrierten Führung
-> Was genau ist die menschenzentrierten Führung?
-> Empathie und der Aufbau von Beziehungen
-> Die Kluft zwischen traditioneller und menschenzentrierter Führung
-> Die Vielseitigkeit einer menschenzentrierten Führung
-> Positive Beispiele für menschenzentrierte Führung
-> Negative Beispiele für menschenzentrierte Führung
-> Wie wir menschenzentrierte Führung in HR und L&D umsetzen können
Die Herausforderungen einer menschenzentrierten Führung
Wie sollten Führungskräfte die aktuellen Herausforderungen angehen? Ist menschenzentrierte Führung die Zukunft der Unternehmenswelt? Welche Strategien müssen wir umsetzen, um Talente zu begeistern, zu fördern und zu binden? Ist es an der Zeit, dass Führungskräfte ihre Unternehmenskultur überdenken und die menschlichen Bedürfnisse der MitarbeiterInnen in den Vordergrund stellen?
In diesem Artikel stellen wir das Konzept der menschenzentrierten Führung vor, werfen einen Blick auf Praxisbeispiele und erklären, warum sich ein stärker auf den Menschen ausgerichteten Führungsansatz für Sie und Ihr Unternehmen lohnen kann.
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Was genau ist die menschenzentrierten Führung?
Bei der menschenzentrierten Führung, auch bekannt als Human-Centered Leadership, geht es darum, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. In der Praxis heißt das, dass Führungskräfte eine Reihe bestimmter Eigenschaften benötigen, um ihr Team erfolgreich zu managen und voranzubringen.
Das Konzept hinter der menschenzentrierten Führung haben wir in einem Speexx Masterclass Webinar mit Enlightened Leader Expert© Jeremy Blain näher betrachtet. Darin stellte uns Jeremy Blain seine Forschungsergebnisse vor, die unter anderem zeigen, welche Führungseigenschaften moderne Leader selbst für wichtig halten. Folgende Eigenschaften wurden von den Befragten genannt (sortiert nach Wichtigkeit):
- Befähigend
- Engagierte Persönlichkeit
- Kommunikativ
- Emotionale Intelligenz
- Kollaborateur
- Coaching-Orientierung
- Einfühlsam/Fürsorglich
- Beziehungsorientiert
- Gemeinschaftsorientiert
- Unterstützend
Worauf basiert eine menschenzentrierten Führung?
Jeremy Blain hat in seiner Studie untersucht, was MitarbeiterInnen von ihren Führungskräften im nächsten Jahrzehnt erwarten. Die zehn Eigenschaften, die MitarbeiterInnen in der Studie für wichtig hielten, sind folgende (sortiert nach Wichtigkeit):
- Einfühlungsvermögen
- Ermächtigung
- Beziehungsaufbau
- Engagierte Persönlichkeit
- Emotionale Intelligenz
- Coaching-Orientierung
- Kommunikation
- Gemeinschaftsorientiert
- Kollaborateur
- Unterstützend
