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Emergency Restart e Crisis Management: il caso Unilever
In questa fase di emergenza sanitaria, le aziende sono chiamate a gestire l’incertezza. Dalla comunicazione esterna ed interna, al people management, alle buone pratiche HR per investire sul capitale umano, l’arduo compito di riorganizzare il sistema azienda è un obiettivo urgente da raggiungere in sinergia a tutti i livelli dell’organizzazione.
La funzione HR riveste un ruolo chiave nella gestione dell’emergenza.
In questo recording, moderato da Oliver Albrecht, Gianfranco Chimirri – HR Director Unilever Italy – approfondirà la tematica Crisis Management, fornendo una overview delle soluzioni adottate per garantire continuità al business e alla formazione in Unilever.
In questo registrazione imparerai:
– Quali sono le azioni messe in atto da Unilever e quali le iniziative implementate per fronteggiare la crisi e gestire la ripartenza?
– Comunicazione interna ed esterna: i diversi approcci dalla prima alla seconda fase dell’emergenza
– Wellbeing in Unilever: Come prendersi cura del benessere dei dipendenti in un prolungato periodo di social distance e quali le azioni previste per la fase 3
– Best e Worst Case Scenario: analisi e action plan per il post emergenza
– Formazione e produttività: quando il digital incentiva l’engagement garantendo continuità al business
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Relatori
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