Le Fonti – Talent attraction e retentionWalter Varani

Talent attraction e retention: il ruolo strategico della formazione digitale nel people management

Il mondo del lavoro è profondamente mutato, portando con se nuove sfide e opportunità.

L’emergenza sanitaria e la conseguente crisi post-pandemica hanno modificato profondamente le dinamiche lavorative, introducendo nuovi modelli organizzativi all’interno imprese italiane, che sono state costrette a ripensare le procedure, riorganizzare i processi ed escogitare nuove soluzioni.

Le Direzioni HR hanno giocato un ruolo fondamentale in questa fase di trasformazione, non solo per le difficoltà nel coordinare e monitorare il personale a distanza, ma anche per la necessità di mantenere alta la motivazione e fungere da punto di riferimento per tutto ciò che riguarda la sicurezza sul lavoro.

L’employee experience è diventata ibrida, con un ruolo centrale ricoperto dalla tecnologia: l’adozione di nuovi strumenti digitali, ha permesso a diversi player tecnologici di affermarsi come partner a supporto della trasformazione digitale delle aziende. Un’innovazione che offre molte opportunità, ma che, per risultare efficace, deve essere accompagnata da un’evoluzione organizzativa e culturale che coinvolga tutte le funzioni e i dipartimenti.

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Creare una People Strategy Sostenibile

Cosa serve per creare una people strategy sostenibile in azienda? Innanzitutto una visione olistica, aperta ai cambiamenti, poi la volontà di cambiare, come spiegano alcune ricerche autorevoli che abbiamo consultato e che trovate in questo post.