Webinar Recording
Smart Leadership al tempo del COVID-19: il caso TIM
Già prima dell’emergenza sanitaria, i numeri dello Smart Working erano prossimi ad aumentare esponenzialmente (+480.000 a ottobre 2018 / +520.000 a ottobre 2019 / +2.000.000 a marzo 2020 – da una ricerca dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano). Per gestire la crisi, ed in generale il cambiamento, occorre ridiscutere paradigmi personali ed aziendali rispetto alla relazione tra responsabili e collaboratori.
In questo webinar moderato da Oliver Albrecht e introdotto da Gabriele Gabrielli, Andrea Laudadio Head of TIM Academy and Development approfondirà il tema della Smart Leadership come modello che privilegia la connessione, la partecipazione e la fiducia. Dove il controllo dei risultati è da preferirsi a quello sulle persone, che non hanno “più tempo” ma più libertà di gestione.
• Fiducia e responsabilità: l’insidia del controllo esacerbato sui dipendenti
• Management e leadership 4.0: l’identikit dello Smart Leader
Introduzione e contributo scientifico a cura di Gabriele Gabrielli – Executive Coach e Consulente, Consigliere Delegato People Management Lab srl Società Benefit
Testimonianza Tim di Andrea Laudadio – Head of TIM Academy & Development
Modera il webinar Oliver Albrecht – VP Speexx
Relatori
Rimani informato su altri HR Trends e language tips sul blog di Speexx:
Leadership e burnout: come evitare che un leader si “esaurisca”
La leadership è associata al potere, alla responsabilità e all'autorità. In qualità di leader, ci si aspetta che tu sia in grado di gestire qualsiasi problema ti si presenti e di mantenere positivo il tuo team, anche in tempi di incertezza. Tuttavia, la pressione, l'isolamento e il peso che comporta essere al vertice possono essere opprimenti, rendendo i compiti quotidiani difficili da gestire. È ciò che viene definito sindrome da burnout o esaurimento professionale.
Giochi per team aziendali online: 5 idee divertenti per lavorare meglio insieme a distanza
Lavorare in team da remoto è diventato ormai la norma per molte aziende. Tuttavia, collaborare efficacemente quando ognuno è connesso da casa può essere ancora una sfida, soprattutto quando si tratta di stimolare creatività, empatia e coesione. E se la soluzione arrivasse dal mondo del gaming?
Great Detachment: il lavoro cambia pelle e cerca nuove rotte
Tra talent shortage e mismatch delle competenze, il futuro del lavoro passa da nuove strategie HR: formazione continua, AI e modelli organizzativi basati sulle skill. Ecco cosa è emerso dalla nuova ricerca dell’Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano.