Le recrutement intelligent et la transformation digitale

Selon une étude de FinancialForce, l’une des principales difficultés rencontrées par les ressources humaines est « l’enfer du recrutement ». En 2014 et en 2015, les embauches ont augmenté de 20 % dans le monde ; pourtant, le budget assigné au recrutement a augmenté seulement de 13 %.

Cela pose un challenge aux responsables des ressources humaines : [clickandtweet handle= » » hashtag= »#RH  » related= » » layout= » » position= » »]Comment rendre le recrutement intelligent et plus efficient ?[/clickandtweet]

Grâce à la transformation digitale, les ressources humaines ont accès à de nouvelles méthodes de recrutement. Par exemple, les entreprises se servent d’outils complexes de gestion du capital humain afin de réduire le coût du recrutement. Néanmoins, une étude de Oxford Economics a démontré que pour embaucher un nouvel employé, il faut dépenser en moyenne 6000 euros. Cela représente trois fois le coût de formation d’un employé.

En théorie, ces dépenses en valent la peine, car un nouvel employé talentueux rejoint votre équipe. Dans les faits, les spécialistes des ressources humaines expliquent qu’il est difficile d’assurer un recrutement de qualité.

Quelles sont les solutions disponibles pour rendre le recrutement intelligent à l’ère numérique ?

1. Enquêter sur la réputation en ligne du candidat

La revue Harvard Business Review l’a bien compris : Internet est avant tout un réseau social étendu, qui permet aux entreprises d’élargir leur vivier de talents et de trouver le candidat idéal à embaucher. Cependant, le recrutement en ligne ne se limite pas à publier une offre d’emploi sur LinkedIn ; le curriculum vitae est remplacé par un ensemble de données. Ces données reflètent l’expérience du candidat, ainsi que les traces de son passage sur Internet : c’est comme cela que sa réputation en ligne est établie.

Les responsables du recrutement peuvent se servir de ces données dans le but de repérer les compétences d’un candidat. Il est également possible de comparer ses différents profils sur les réseaux sociaux, afin de cerner ses intérêts, ses loisirs et sa personnalité.

2. Evaluez les bons outils pour évaluer les compétences

Pour améliorer vos recrutements, vous devez vous assurer que les candidats possèdent bien les compétences qu’ils annoncent. L’expérience professionnelle indiquée sur le curriculum vitae n’est plus suffisante pour cerner les aptitudes. Les outils d’évaluation des compétences vous permettent de déterminer avant l’embauche si le candidat est capable d’effectuer les tâches qui lui seront demandées. Cela permet d’établir une sélection plus précise lors des premières étapes de recrutement.

Par exemple, en ce qui concerne la communication professionnelle, spécialité de Speexx : les statistiques montrent que les candidats ont tendance à surestimer leurs propres compétences linguistiques. Les outils d’évaluation linguistique en ligne permettent aux entreprises de faire le tri parmi les candidats sur la base d’évaluations objectives.

Comment recruter les meilleurs talents ?

Chez Speexx cette réflexion a conduit au développement du Speexx Language Assessment Centre (LAC). Conçu pour les entreprises qui recrutent, le Speexx LAC est un outil qui permet aux responsables des ressources humaines de faire passer des tests linguistiques en ligne aux différents candidats. Basé sur les standards du CECR (le Cadre Européen Commun de Référence pour les Langues), cet outil d’évaluation se révèle crucial non seulement pour le recrutement mais également pour la gestion des talents. Il couvre des aspects tels que le vocabulaire, l’aisance orale, la prononciation et permet de mesurer les compétences linguistiques réelles du candidat ou de l’employé, sur une base objective.

Language-Assessment-Center

Les grandes entreprises doivent doivent traiter des milliers de candidatures, parfois dans un délai très court. En filtrant les candidatures à l’aide d’un test linguistique, les coûts de recrutement sont largement réduits et les responsables du recrutement peuvent mieux garantir le niveau des recrutés ; c’est comme cela qu’on transforme « l’enfer du recrutement » en « recrutement intelligent ».

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