¿Por qué el Business Coaching es esencial para los nuevos líderes?

La transición de empleado a directivo por primera vez puede ser una experiencia llena de retos. Para garantizar que los directivos noveles estén preparados y equipados para sus funciones, las organizaciones pueden invertir en Business Coaching para nuevos líderes. La Federación Internacional de Coaching (ICF) define el Business Coaching como «una asociación con clientes en un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo que les inspira a maximizar su potencial personal y profesional.»

Este artículo de nuestro blog explora el Business Coaching para nuevos líderes y cómo puede ayudarles en la transición hacia un liderazgo eficaz.

En nuestro blog utilizamos los términos «líderes jóvenes» y «líderes noveles». No solo nos referimos a los jóvenes, sino a cualquier persona que se enfrente al reto de convertirse en líder por primera vez.

Los retos de convertirse en líder por primera vez

Convertirse en líder por primera vez es simple y llanamente una experiencia difícil. Un líder novel debe enfrentarse a expectativas y responsabilidades complejas al tiempo que aprende a gestionar eficazmente un equipo. Según una encuesta de Harvard Business Review, el 65% de los líderes noveles se sienten inseguros o ansiosos ante la transición de sus funciones, lo que puede provocar estrés y acelerar el proceso de agotamiento.

Los principales retos a los que se enfrentan los líderes noveles son;

• • Falta de experiencia: sin tener experiencia previa en la dirección de un equipo, saber cómo manejar diferentes situaciones y tomar decisiones puede resultar problemático.
  • Dirigir a las personas, de la manera correcta: dirigir personas es un reto para el que no todo el mundo está preparado. Una encuesta de Gallup reveló que uno de cada dos empleados han dejado un trabajo debido a su jefe, en muchos casos directamente hablan de huir de él/ella. Dirigir a las personas de forma que se sientan bien requiere habilidades específicas entre las que destacan la comunicación la delegación o la resolución de conflictos.
  • Riesgo al micro management: los líderes primerizos pueden necesitar poner la lupa en los miembros de su equipo para asegurarse de que las tareas se completan correctamente. Sin embargo, esto se puede percibir como una falta de confianza y autonomía entre los miembros del equipo.
  • Crear confianza y credibilidad: crear confianza y credibilidad requiere acciones coherentes que se correspondan con el mensaje del líder. Los líderes noveles pueden dar prioridad a completar las tareas antes que a establecer relaciones con los miembros de su equipo, lo que puede conducir a una falta de compromiso y confianza.
  • Afrontar el fracaso: pueden tener dificultades para afrontar el fracaso. Los líderes noveles pueden evitar dar su opinión a los miembros de su equipo (o a sí mismos) para evitar conflictos. Sin embargo, esto puede desembocar en una falta de autorreflexión e impedir el desarrollo. El fracaso puede ser desmotivador, pero también es una valiosa oportunidad para aprender y crecer.
  • No delegar: pensar que necesitan hacerlo todo ellos mismos para asegurarse de que las tareas se realizan correctamente es algo común en este tipo de líderes. Sin embargo, esto les puede llevar al borde del agotamiento y a privar a los miembros del equipo de valiosas oportunidades para su propio desarrollo.

Por desgracia, muchas empresas promocionan a sus empleados a puestos directivos basándose en su rendimiento en funciones anteriores, sin tener en cuenta las distintas habilidades necesarias para una gestión eficaz. No obstante, tener un dominio amplio y comprobado sobre un campo no convierte al empleado en un líder sobre ese campo- Puede que haya sido un experto y tenga excelentes habilidades relacionadas con sus responsabilidades, pero la gestión de un equipo requiere competencias diferentes.

Por eso es crucial proporcionar coaching y apoyo empresarial continuos a los líderes noveles.

Lo que los líderes noveles pueden aprender del Business Coaching

El Business Coaching se ha hecho cada vez más popular en los últimos años, y con razón. Se trata de un proceso de apoyo continuo para ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos y mejorar su rendimiento a través de la orientación, la retroalimentación, el estímulo y el refuerzo para ayudar a los nuevos líderes a mantenerse motivados y comprometidos.

El Business Coaching es una herramienta valiosa para apoyar a los líderes, especialmente en las primeras etapas de sus carreras. Un artículo de Forbes afirma: «Un coach puede ayudar a facilitar la transición a un puesto de liderazgo por primera vez como forma de minimizar el choque inicial y demostrar el compromiso de ay