Para ser líder, es importante elegir un estilo propio de liderazgo. En 2002, el texto de Daniel Goleman, Primal leadership – Unleashing the power of Emotional Intelligence, abrió el camino sobre el tema al identificar seis tipos de liderazgo eficaz: autoritario, coercitivo, democrático, empático, incisivo y motivacional. Hoy, sin embargo, sabemos que lo que está en juego no es sólo la actitud de la persona que tiene que dirigir al equipo, a la que Goleman sugirió que ejerciera esa particular habilidad blanda que en los últimos años hemos llamado inteligencia emocional; el estilo de liderazgo, de hecho, no es innato y debe elegirse en función de la propia personalidad, de las características de las personas que componen el equipo, de sus puntos fuertes y débiles, de los objetivos fijados y de la etapa de la vida de nuestra organización.
1) Autoritario
- Características
Su objetivo es acabar con la incertidumbre dando una dirección clara. Desarrolla la motivación, el sentimiento de pertenencia al grupo y una fuerte relación personal con el líder, que asume la responsabilidad del éxito de cada operación.
- Soft skills
Iniciativa, autocontrol, impulso hacia el éxito «cueste lo que cueste».
- Cuándo es útil
Para hacer frente a una crisis o a un cambio de rumbo. Es importante utilizarla sólo en determinados contextos, ya que de lo contrario puede provocar la pérdida de motivación y el agotamiento del equipo, que puede sufrir un estado de alerta prolongado.
2) Democrático
- Características
Valora las ideas de las personas, compartiendo con el equipo la visión de la organización que se convierte en un objetivo común. Del grupo y sus miembros, a los que se pide que den su opinión porque toda contribución es importante.
- Soft skills
Colaboración, comunicación y participación.
- Cuándo es útil
En situaciones que requieren una profunda implicación de las personas que trabajan con nosotros.
3) Empático
- Características
Su objetivo es crear relaciones y armonía dentro del equipo. Desarrolla la motivación conectando a las personas entre sí en relación con un objetivo común.
- Soft skills
Empatía y resolución de conflictos.
- Cuándo es útil
En situaciones de mucho estrés, a diferencia del estilo autoritario. Quienes lo eligen utilizan la empatía como herramienta para la resolución colectiva de problemas.
4) Intrusivo
- Características
Propone objetivos desafiantes y pretende mantener alta la motivación en todo momento.
- Soft skills
Iniciativa y afán de superación.
- Cuándo es útil
En situaciones en las que se apunta alto. El riesgo, sin embargo, es generar estrés y agotamiento por exceso de rendimiento.
5) Motivacional
- Características
Consigue resultados vinculando los objetivos de la persona individual con los de la organización.
- Soft skills
Conciencia, escucha activa y empatía.
- Cuándo es útil
En situaciones en las que se desea invertir en empleabilidad a largo plazo. Es necesaria una gran capacidad de escucha y feedback continuo.
6) Visionario
- Características
Inspira a las personas a compartir un sueño, una vocación por la que luchar trabajando juntos. Es el estilo de liderazgo típico de las start-ups o empresas innovadoras que aún no pueden centrarse en el producto.
- Soft skills
Autoconfianza, empatía y resiliencia.
- Cuándo es útil
Es el estilo de las start-ups o de las empresas que quieren cambiar de rumbo.
Infografía
Tipos de liderazgo, ¿cuál es el tuyo?
El liderazgo es multifacético y los estilos de gestión varían mucho. Sin embargo, en estos tiempos de cambio continuo, está surgiendo una clara tendencia de liderazgo: un enfoque en las personas y en las necesidades del individuo.7) Amable
- Características
Tiene dos pilares fundamentales, la ejecución y la empatía. El liderazgo consiste en capacitar a las personas y su talento, potenciando sus habilidades personales.
- Soft skills
Escucha activa, empatía y ánimo
- Cuándo es útil
En situaciones en las que hay mucho talento desperdiciado y la organización necesita abandonar la jerarquía en favor de la inspiración y la responsabilidad del trabajo colectivo.