Liderazgo femenino: rompiendo barreras y avanzando en las empresas

En los últimos años, el mundo ha sido testigo de un creciente movimiento para promover el liderazgo femenino. Según un informe reciente de McKinsey, las mujeres siguen estando subrepresentadas en los roles de liderazgo. Entonces la pregunta es: ¿necesita el liderazgo un género?

La respuesta es simple: no, porque la capacidad de liderar no es específica de ningún género. Sin embargo, es esencial reconocer los diferentes estilos de liderazgo que aportan las mujeres y los hombres. Obviamente, las organizaciones se vuelven más eficientes cuando tienen un equipo de liderazgo diverso, incluyendo a más mujeres, equidad salarial y trayectorias profesionales sin sesgo de género. Vamos a explorar la historia de las mujeres y los hombres en posiciones de liderazgo, los diferentes estilos de liderazgo, los desafíos a los que se enfrentan las líderes femeninas, las ventajas del liderazgo femenino y la importancia de la diversidad y la inclusión como clave del éxito.

La historia del liderazgo femenino

La historia del liderazgo femenino es larga y compleja, abarcando diferentes culturas y regiones en todo el mundo. Las mujeres siempre han desempeñado roles importantes en sus comunidades. Sin embargo, el acceso de las mujeres a posiciones de poder y liderazgo ha sido limitado a lo largo de la historia.

En las antiguas civilizaciones, las mujeres ocupaban importantes posiciones de poder como sacerdotisas, oráculos y gobernantes. Ejemplos incluyen a la reina Hatshepsut de Egipto, quien gobernó como faraona en el siglo XV a.C., y Wu Zetian, la única mujer que gobernó China por derecho propio durante la dinastía Tang.

Sin embargo, a medida que las sociedades se volvieron más patriarcales, el acceso de las mujeres a las posiciones de liderazgo disminuyó. Durante la Edad Media en Europa, las mujeres fueron en gran medida excluidas de la vida pública y se limitaron a roles tradicionales como esposa, madre y ama de casa. Las mujeres tenían prohibido participar en política, educación u otros campos dominados por los hombres.

Durante los siglos XIX y XX, los movimientos de las mujeres por la igualdad de derechos y el sufragio ganaron impulso en muchas partes del mundo. Las mujeres lucharon por el derecho al voto, el acceso a la educación y el empleo, y para ocupar posiciones de poder y liderazgo.

En Estados Unidos, el sufragio femenino se logró al ratificar la Enmienda 19 de la Constitución en 1920. Sin embargo, la representación de mujeres en posiciones de liderazgo político y empresarial continuó siendo baja durante muchos años.

En la segunda mitad del siglo XX, las mujeres hicieron avances significativos en la ruptura del techo de cristal y la obtención de posiciones de poder y liderazgo. Las mujeres comenzaron a ingresar en política, educación y negocios, y líderes femeninas como Margaret Thatcher y Angela Merkel emergieron como figuras influyentes en la escena mundial.

Hoy en día, las mujeres continúan avanzando en puestos de liderazgo en una amplia gama de sectores y campos. Sin embargo, las mujeres siguen estando subrepresentadas en muchas áreas del liderazgo y continúan enfrentándose a barreras como el sesgo de género y la discriminación.

Promoviendo el liderazgo femenino en Speexx

Escribimos este artículo porque, en Speexx, creemos en la promoción del liderazgo femenino. Reconocemos la importancia de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo y nos esforzamos por proporcionar a nuestros empleados las herramientas y recursos que necesitan para tener éxito. Estamos muy orgullosos de que Clara Canevari, Digital Marketing&Growth Manager en Speexx, haya sido nombrada una de las 50 mejores líderes femeninas en SaaS de 2022 por The Software Report.

Sobre los estilos de liderazgo

Los estilos de liderazgo pueden variar enormemente según la persona. Algunos tienden a ser más tradicionales y autoritarios, mientras que otros siguen un estilo más colaborativo y participativo. Algunos se centran en motivar a los miembros del equipo y en la empatía, mientras que otros toman decisiones orientadas a los resultados basándose en una misión general. Los mejores líderes pueden adaptar su estilo al contexto en el que están trabajando y a las personas que lideran.

Sin embargo, no existe un estilo de liderazgo «mejor» que funcione para todas las situaciones u organizaciones. El estilo de liderazgo más efectivo es adaptable a diferentes situaciones y considera las necesidades y objetivos de la organización, el equipo y los miembros individuales.

Los líderes influyentes pueden entender las fortalezas y debilidades de diferentes estilos de liderazgo y ajustar su enfoque en función de la situación. Por ejemplo, un estilo de liderazgo autocrático puede ser necesario para tomar decisiones rápidas y mantener el control en un entorno acelerado y estresante. En un entorno más colaborativo y creativo, un estilo de liderazgo democrático o de servicio puede ser más efectivo para fomentar la innovación y empoderar a los miembros del equipo.

Además de ser adaptables, los líderes efectivos poseen características específicas, como buenas habilidades de comunicación, construcción de relaciones, enfoque en el desarrollo y empoderamiento de sus miembros de equipo.

Los desafíos del liderazgo femenino en la actualidad

Aunque ha habido progreso en el aumento del número de mujeres en puestos de liderazgo, las mujeres líderes siguen enfrentando desafíos masivos en el lugar de trabajo:

1. Sesgo y discriminación de género: las mujeres en puestos de liderazgo se enfrentan a sesgos y discriminaciones de género en el lugar de trabajo. Estos pueden ser la inequidad salarial, ser ignoradas en promociones u oportunidades de liderazgo o recibir microagresiones.
2. Falta de representación: las mujeres siguen siendo subrepresentadas en muchos campos e industrias, lo que dificulta que las líderes femeninas encuentren modelos a seguir o compañeras que las apoyen en sus carreras.
3. Síndrome del Impostor: el síndrome del impostor es un fenómeno en el que los individuos dudan de sus logros o habilidades y sienten que no merecen el éxito. Esto puede ser especialmente relevante para las mujeres en posiciones de liderazgo que pueden sentir que deben trabajar más duro para demostrar su valía en una industria dominada por hombres.
4. Doble estándar: las mujeres en posiciones de liderazgo a menudo tienen estándares diferentes a los de sus homólogos masculinos. Pueden ser criticadas por ser demasiado agresivas o emocionales, mientras que los hombres que exhiben los mismos comportamientos son elogiados por ser asertivos o más apasionados.

A pesar de estos desafíos, las mujeres líderes han demostrado resiliencia y determinación para derribar barreras y allanar el camino para futuras generaciones. Al apoyar y defender a las mujeres en el liderazgo, podemos crear lugares de trabajo más inclusivos donde todas las personas puedan alcanzar su máximo potencial.

Los beneficios del liderazgo femenino

El liderazgo femenino ofrece un estilo de liderazgo moderno que difiere del de sus compañeros masculinos. Este estilo tiende a ser más empático, enfocado en el mentoring y en los problemas sociales en el lugar de trabajo, y proporciona más apoyo al resto de miembros de la empresa. Las líderes femeninas tienen ciertas ventajas sobre sus compañeros masculinos. Su estilo de liderazgo empático permite organizar proyectos orientados al equipo de manera más efectiva y da a todos la sensación de que sus ideas están siendo escuchadas. Esta empatía permite a las líderes femeninas abordar los problemas de manera más efectiva y encontrar enfoques innovadores para implementar proyectos.

Liderazgo femenino en RRHH y L&D

Las líderes femeninas aportan habilidades, perspectivas e ideas diferentes que son esenciales para el éxito empresarial. Al construir culturas inclusivas, navegar por los sesgos de género, desarrollar el talento, innovar con tecnología y abogar por el cambio, las líderes femeninas pueden impactar significativamente en el éxito de sus organizaciones.

1. Construyendo culturas inclusivas: los departamentos de Recursos Humanos y desarrollo de talento son responsables de crear y mantener una cultura de inclusión y diversidad. Las líderes femeninas son excepcionalmente hábiles para construir culturas de apoyo, colaborativas y acogedoras. Pueden utilizar su empatía, habilidades de comunicación y capacidad para construir relaciones que fomenten una cultura inclusiva para todos.
2. Navegando por los sesgos de género: los departamentos de Recursos Humanos y L&D tienen la tarea de abordar temas relacionados con los sesgos y estereotipos de género. Las líderes femeninas pueden utilizar su experiencia y conocimiento para desarrollar estrategias y políticas que aborden estos temas y aseguren que todos los empleados sean tratados de manera justa y equitativa.
3. Desarrollando el talento: las líderes femeninas desempeñan un papel crucial en el desarrollo del talento dentro de sus organizaciones. Pueden utilizar su comprensión del desarrollo de liderazgo, la participación de los empleados y la planificación de carreras para ayudar a la organización a alcanzar su máximo potencial.
4. Innovando con tecnología: la función de RRHH cada vez más depende de la tecnología para ofrecer sus servicios. Estas líderes pueden utilizar su experiencia digital para identificar e implementar nuevas tecnologías que mejoren los procesos de formación y desarollo.
5. Abogando por el cambio: los Recursos Humanos están a la vanguardia de la gestión del cambio en las organizaciones. Las líderes femeninas pueden utilizar sus habilidades de defensa para promover iniciativas de cambio y asegurarse de que se alineen con la misión y los valores de la organización.

Liderazgo femenino en tiempo de crisis: un enfoque menos jerárquico

En tiempos de crisis, es más importante que nunca contar con un liderazgo fuerte que guíe a una empresa a través de situaciones difíciles. Las mujeres están mejor preparadas que los hombres para manejar crisis y avanzar en la recuperación de las empresas. Tienen cualidades como la empatía y el espíritu de equipo, que les permiten abordar los problemas de manera efectiva y encontrar nuevas formas de resolverlos. Con las habilidades adecuadas, las líderes femeninas pueden motivar e inspirar a los equipos.

Las mujeres piensan menos jerárquicamente que sus compañeros masculinos, lo que significa que pueden establecer oportunidades más equitativas en sus equipos. Esto les permite organizar y liderar sus grupos de trabajo de manera más efectiva, y donde todos pueden presentar ideas o sugerencias y son tomados igualmente en serio. Este enfoque fomenta la colaboración y la creatividad, lo que lleva a un tremendo éxito para la organización.

La diversidad e inclusión como clave del éxito en el Liderazgo Femenino

Es esencial reconocer que la diversidad y la inclusión son determinantes críticos del éxito en cualquier empresa. Esto se aplica al equilibrio de género en las posiciones de liderazgo, incluyendo a empleados de diferentes orígenes culturales. Promoviendo la diversidad y el liderazgo femenino, un enfoque holístico puede mejorar la satisfacción general de los empleados, lo que es esencial para lograr un crecimiento a largo plazo y buenos resultados. La inclusión implica contratar talento diverso y brindar oportunidades de formación dentro de la empresa. Al cerrar las brechas entre los prejuicios de género y equipar a cada persona para tener éxito en su rol, las empresas pueden lograr mejores resultados.

Liderazgo femenino en el entorno de trabajo híbrido

El lugar de trabajo híbrido, que combina trabajo remoto y presencial, puede ser una oportunidad para avanzar en el liderazgo femenino en el lugar de trabajo.

• Mayor flexibilidad: el modelo de lugar de trabajo híbrido puede brindar más flexibilidad a los padres trabajadores, a menudo mujeres. Con la capacidad de trabajar de forma remota, las mujeres pueden equilibrar mejor sus responsabilidades laborales y familiares, lo que les permite buscar roles de liderazgo sin sacrificar el tiempo con sus familias.
• Mayor acceso a oportunidades: al adoptar el trabajo remoto y horarios flexibles, las empresas pueden aprovechar los grupos de talento que antes eran inaccesibles debido a limitaciones geográficas o de tiempo. Esto crea oportunidades para mujeres que tal vez no hayan podido mudarse para determinado trabajo o que no hayan podido trabajar en horarios tradicionales de 9 a 5.
• Reducción de prejuicios: el modelo de lugar de trabajo híbrido puede minimizar los prejuicios de género al crear un campo de juego equilibrado para todos los empleados. Cuando todos trabajan de forma remota, hay menos oportunidades para que el sesgo de género juegue un papel en la toma de decisiones o las relaciones personales. Esto puede ser especialmente importante para las mujeres en puestos de liderazgo, que pueden ser más vulnerables a los prejuicios o estereotipos.
• Mejora de la comunicación: el trabajo híbrido fomenta una comunicación más abierta y regular en los miembros del equipo, independientemente de su ubicación. Con más oportunidades para la colaboración y el intercambio de conocimientos, las mujeres en posiciones de liderazgo pueden aprovechar sus fortalezas como comunicadoras y constructoras de relaciones para impulsar a sus equipos hacia el éxito.
• Mejora del aprendizaje y el desarrollo: con el modelo de lugar de trabajo híbrido, las organizaciones pueden aprovechar la tecnología para crear oportunidades más efectivas de aprendizaje para sus empleados, incluidos programas de formación de liderazgo. Esto puede ser importante para las mujeres en estos roles, que pueden beneficiarse de formación especializada o coaching para ayudarlas a navegar en sus carreras y superar cualquier desafío que puedan enfrentar.

Business Coaching digital para el liderazgo femenino

El Business Coaching digital puede ayudarte a sacar lo mejor de tus líderes femeninas. Ayúdalas a mejorar sus habilidades de liderazgo y avanzar en sus carreras. Algunas formas en las que el coaching digital puede ayudar a las líderes femeninas a romper el techo de cristal son:

• Coaching personalizado: el business coaching digital individualizado aborda desafíos y oportunidades de liderazgo específicos. Las líderes femeninas pueden recibir asesoramiento personalizado y apoyo específico según sus experiencias y objetivos personales.
• Desarrollar habilidades de liderazgo: el coaching de negocios ayuda a las líderes femeninas a desarrollar habilidades de liderazgo esenciales, como las de comunicación, colaboración o toma de decisiones. Estas habilidades pueden ser trabajadas a través de módulos online y sesiones de coaching personalizadas.
• Abordar desafíos específicos de género: las líderes femeninas enfrentan desafíos únicos en el entorno de trabajo, como los prejuicios o los estereotipos de género. El business coaching digital puede ayudar a las líderes femeninas a abordar estos desafíos y desarrollar nuevas estrategias para superarlos.
• Brindar acceso a modelos de rol femeninos: los programas de coaching digital conecta a las líderes femeninasque han superado con éxito desafíos similares y obstáculos. Esto puede ayudar a estas líderes a ganar confianza y coger inspiración de otras mujeres exitosas en su campo.
• Oportunidades de networking: el business coaching también brinda oportunidades para que las mujeres líderes se conecten con otros profesionales de ideas afines y construyan relaciones que puedan ayudar a avanzar en sus carreras.