Liderazgo femenino: rompiendo barreras y avanzando en las empresas

En los últimos años, el mundo ha sido testigo de un creciente movimiento para promover el liderazgo femenino. Según un informe reciente de McKinsey, las mujeres siguen estando dramáticamente subrepresentadas en los roles de liderazgo. Entonces la pregunta es: ¿necesita el liderazgo un género?

Liderazgo femenino - los avances en las empresas

La respuesta es simple: no, porque la capacidad de liderar no es específica de ningún género. Sin embargo, es esencial reconocer los diferentes estilos de liderazgo que aportan las mujeres y los hombres. Obviamente, las organizaciones se vuelven más eficientes cuando tienen un equipo de liderazgo diverso, incluyendo a más mujeres, equidad salarial y trayectorias profesionales sin sesgo de género. Vamos a explorar la historia de las mujeres y los hombres en posiciones de liderazgo, los diferentes estilos de liderazgo, los desafíos que enfrentan las líderes femeninas, las ventajas del liderazgo femenino y la importancia de la diversidad y la inclusión como clave del éxito. 

 

La historia del liderazgo femenino

La historia del liderazgo femenino es larga y compleja, abarcando diferentes culturas y regiones en todo el mundo. Las mujeres siempre han desempeñado roles importantes en sus comunidades. Sin embargo, el acceso de las mujeres a posiciones de poder y liderazgo ha sido limitado a lo largo de la historia. 

En las antiguas civilizaciones, las mujeres ocupaban importantes posiciones de poder como sacerdotisas, oráculos y gobernantes. Ejemplos incluyen a la reina Hatshepsut de Egipto, quien gobernó como faraón en el siglo XV a.C., y Wu Zetian, la única mujer que gobernó China por derecho propio durante la dinastía Tang. 

Sin embargo, a medida que las sociedades se volvieron más patriarcales, el acceso de las mujeres a las posiciones de liderazgo disminuyó. Durante la Edad Media en Europa, las mujeres fueron en gran medida excluidas de la vida pública y se limitaron a roles tradicionales como esposa, madre y ama de casa. Las mujeres estaban prohibidas de participar en política, educación u otros campos dominados por los hombres. 

Durante los siglos XIX y XX, los movimientos de las mujeres por la igualdad de derechos y el sufragio ganaron impulso en muchas partes del mundo. Las mujeres lucharon por el derecho al voto, el acceso a la educación y el empleo, y para ocupar posiciones de poder y liderazgo. 

En Estados Unidos, el sufragio femenino se logró al ratificar la Enmienda 19 de la Constitución en 1920. Sin embargo, la representación de mujeres en posiciones de liderazgo político y empresarial continuó siendo baja durante muchos años. 

 

En la segunda mitad del siglo XX, las mujeres hicieron avances significativos en la ruptura del techo de cristal y la obtención de posiciones de poder y liderazgo. Las mujeres comenzaron a ingresar en la política, la educación y los negocios en números más importantes, y líderes femeninas como Margaret Thatcher y Angela Merkel emergieron como figuras influyentes en la escena mundial. 

 

Hoy en día, las mujeres continúan avanzando en puestos de liderazgo en una amplia gama de sectores y campos. Sin embargo, las mujeres siguen estando subrepresentadas en muchas áreas de liderazgo y continúan enfrentando barreras como el sesgo de género y la discriminación. 

Promoviendo el liderazgo femenino en Speexx

Escribimos este artículo porque, en Speexx, creemos en la promoción del liderazgo femenino. Reconocemos la importancia de la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo y nos esforzamos por proporcionar a nuestros empleados las herramientas y recursos que necesitan para tener éxito. Estamos muy orgullosos de que Clara Canevari, Digital Marketing&Growth Manager en Speexx, haya sido nombrada una de las 50 mejores líderes femeninas en SaaS de 2022 por The Software Report.. 

Clara Canevari, Digital Marketing&Growth en Speexx

Sobre los estilos de liderazgo

Los estilos de liderazgo pueden variar enormemente según la persona. Algunos tienden a ser más tradicionales y autoritarios, mientras que otros siguen un estilo más colaborativo y participativo. Algunos se centran en motivar a los miembros del equipo y en la empatía, mientras que otros toman decisiones orientadas a los resultados basándose en una misión general. Los mejores líderes pueden adaptar su estilo al contexto en el que están trabajando y a las personas que lideran.

Sin embargo, no existe un estilo de liderazgo «mejor» que funcione para todas las situaciones u organizaciones. El estilo de liderazgo más efectivo es adaptable a diferentes situaciones y considera las necesidades y objetivos de la organización, el equipo y los miembros individuales del equipo. 

 

Los líderes influyentes pueden entender las fortalezas y debilidades de diferentes estilos de liderazgo y ajustar su enfoque en función de la situación. Por ejemplo, un estilo de liderazgo autocrático puede ser necesario para tomar decisiones rápidas y mantener el control en un entorno acelerado y estresante. En un entorno más colaborativo y creativo, un estilo de liderazgo democrático o de servicio puede ser más efectivo para fomentar la innovación y empoderar a los miembros del equipo. 

Además de ser adaptables, los líderes efectivos poseen características específicas, como buenas habilidades de comunicación, construcción de relaciones y enfoque en el desarrollo y empoderamiento de sus miembros del equipo.

Estilos de liderazgo