Team efficaci nei contesti complessi
Le strutture fortemente gerarchiche stanno lasciando spazio a modelli più flessibili, basati su team cross-funzionali, spesso temporanei e sempre più distribuiti. Il lavoro da remoto e i team virtuali hanno accelerato questa trasformazione, rendendo centrale non solo che cosa viene fatto o perché esiste un team, ma soprattutto come le persone collaborano.
La ricerca mostra che la performance dei team nasce dall’equilibrio tra condizioni strutturali (obiettivi chiari, ruoli definiti, processi efficaci) e condizioni relazionali, come la qualità delle interazioni, il confronto aperto e la capacità di apprendere dall’esperienza. In contesti sempre più diversificati, entrano in gioco due fattori chiave: sicurezza psicologica e intelligenza culturale.
In questa Infografica:
- Perché il team è diventato la principale unità di creazione del valore nelle organizzazioni complesse
- Quali sono le due condizioni chiave che abilitano la performance dei team
- In che modo la sicurezza psicologica favorisce apprendimento, innovazione e gestione del rischio
- Come l’intelligenza culturale aiuta i team a comunicare meglio e valorizzare le differenze
- Perché il ruolo dei manager è centrale nei team ibridi e distribuiti
- In che modo il team coaching agisce come moltiplicatore di efficacia