Le passage du statut de collaborateur à celui de nouveau dirigeant peut être une expérience décourageante, avec de nombreux défis à relever. Les organisations devraient investir dans l'accompagnement professionnel pour s'assurer que les nouveaux dirigeants sont prêts à réussir. Découvrez pourquoi le coaching professionnel est essentiel pour les jeunes dirigeants et comment il peut soutenir leur transition vers un leadership efficace.

À l'ère de la transformation digitale, la technologie fait désormais partie intégrante du lieu de travail. Le bureau hybride et la montée croissante de la génération Z modifient le mode de fonctionnement des organisations, et les dirigeants doivent s'adapter pour ne pas se laisser distancer. Les exigences pour les dirigeants dans un environnement de travail digital sont différentes et nouvelles, et il est important pour les responsables RH et L&D de comprendre ce qu'il faut pour réussir dans cette nouvelle ère de leadership. Dans cet article de blog, nous allons explorer le thème du leadership à l'ère digitale, ses défis et les compétences dont les leaders ont besoin pour prospérer.

Il n'est jamais facile d'être un leader, mais cela peut s'avérer particulièrement difficile lorsque vous devez diriger d’anciens collègues. Lorsque vous passez du statut de collaborateur à celui de manager, il peut être difficile de créer cette nouvelle dynamique, de trouver le bon équilibre entre le rôle de N+1 et celui d'ami, et d'asseoir son autorité. Voici dix conseils et une clé pour manager d'anciens pairs et surmonter les plus grands défis auxquels sont confrontés les nouveaux managers lorsqu'ils changent de rôle au sein d'une même organisation.