Si estás al día con lo que supone el coaching y la formación en las empresas, no te resultará raro el término mentoring. Y es que las compañías se han dado cuenta de que su verdadero valor y potencial reside en su propio talento interno. Es por ello que se han empezado a desarrollar este tipo de programas en los que, de manera estructurada y organizada, se transmite formalmente conocimiento de unos empleados a otros con un objetivo claro de crecimiento y desarrollo.


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El traspaso de esta información entre colaboradores se suele hacer de manera tanto horizontal como vertical. Aunque suele tenerse en cuenta antes al talento más senior para liderar estas sesiones de manera más transversal.

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¿Qué es el Mentoring?

El mentoring es una relación profesional entre colaboradores con un objetivo de guía, crecimiento y desarrollo de la carrera profesional mediante el traspaso de conocimientos. Para que se de esta relación es necesario un match de conocimientos y necesidades entre mentor y mentee.

El mentor será el encargado de guiar al mentee en su proceso de desarrollo y crecimiento. Ambos se comprometen a acompañarse durante todo el proceso compartiendo experiencias y conocimientos con un objetivo común, y bajo el paraguas de los valores y la cultura de la compañía a la que pertenecen.

Beneficios del mentoring a todos los niveles:

El mentoring es una herramienta más en los planes de formación corporativos. Pero, en su caso, posee una particularidadque otros planes formativos no tienen: el mentoring es el impulso al crecimiento sostenible del propio talento que la empresa ya posee. Muchas son las empresas que ya tienen en cuenta al mentoring y están tomando la iniciativa con estos programas por la variedad de sus beneficios:

  • Desarrollo de nuevas habilidades: mediante el traspaso de conocimientos del mentor al mentee sobre conocimientos prácticos, técnicos o de habilidades concretas enfocadas al desarrollo.
  • Creación de nuevas redes de compañeros: poniendo en contacto a diferentes colaboradores para compartir conocimiento, se generan nuevas conexiones entre colaboradores con los que pueden no coincidir en su día a día. La diversidad en los equipos será muy beneficiosa para encontrar soluciones innovadoras.
  • Movilidad ascendente de empleados: los planes de mentoring son la herramienta principal que impulsará el talento en las empresas. Planificar una proyección clara de la carrera profesional del mentee es uno de los principales objetivos del mentoring.
  • Respuesta eficaz a los cambios estructurales de las organizaciones: el mentoring es una herramienta más accesible para las empresas en momentos de cambio. Disponer del talento dentro de la propia empresa requerirá solamente de una acción organizativa, frente a otros tipos de formaciones que necesitan acciones externas, como la búsqueda de proveedores y que, incluso, necesitan una puesta en marcha diferente y más estructurada.
  • Impulso de la carrera profesional: esta formación corporativa entre colaboradores de la misma compañía será la herramienta perfecta para invertir en los propios empleados. Teniendo en cuenta su propia trayectoria profesional se puede planificar su trayectoria teniendo en cuenta su potencial y el programa de mentoring que se le prepare ad hoc. En el caso de los mentores, el voto de confianza que recibe de la propia compañía, puede ser una herramienta que empodere al profesional, impulsando su carrera y habilidades de liderazgo de manera ascendente.

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Diferencias entre mentoring y coaching

Puede que el coaching y el mentoring parezcan procesos similares. Y lo son. Ambos tienen un objetivo común que persigue el crecimiento y el desarrollo personal y profesional de las personas, pero suponen dos tipos diferentes de relación.

  • A largo y corto plazo: la relación entre mentor y mentee surge con un objetivo de crecimiento y desarrollo a largo plazo. Mientras, el coaching es un proceso a más corto plazo y enfocado en una temática, habilidad y objetivo concreto.
  • Objetivos diferentes: mientras que el coaching establece un objetivo concreto (y medible) al inicio del proceso, mediante la identificación de necesidades y el establecimiento de un plan de acción; el mentoring es un proceso de guía y acompañamiento a largo plazo que persigue el crecimiento profesional dentro de un proceso de aprendizaje concreto.
  • Experiencia y roles profesionales: la relaciones que se forjan en ambos procesos representan un desequilibrio de conocimiento entre ambos profesionales. Tanto el coach como el mentor son expertos en un tema del que el coachee y el mentee quieren -o necesitan- aprender. En el caso del coach se centra básicamente en una habilidad clave a desarrollar, y el mentor será el guía de aprendizaje durante todo un proceso de crecimiento, desarrollo, onboarding, ascenso… Además, el coach suele ser un agente externo a la empresa, mientras que la característica principal del mentoring es que el mentor forma parte de la empresa (e incluso del equipo).

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