La Renuncia Silenciosa, o el fenómeno de los empleados que trabajan lo justo y necesario para evitar ser despedidos. Una preocupación creciente para empresas pero especialmente para líderes y gestores de equipo.

Pero, ¿cómo se traduce la Renuncia Silenciosa en el puesto de trabajo y qué la motiva? Zaid Khan, un ingeniero de la generación Z, publicó en TikTok su opinión al compartir: «Recientemente me enteré de lo que es la «Renuncia Silenciosa», no significa dimitir directamente, pero renuncias a la idea de dar absolutamente todo por tu trabajo”, dice Khan. “Todavía estás cumpliendo con tus deberes, pero ya no dejas que tu te invada mentalmente el trabajo y que este se convierta en tu vida. La realidad es que no lo es. Y tu valor como persona no lo define tu trabajo”.

Y así nació el fenómeno #quietquitting.

No estamos hablando ni mucho menos de una excepción. Según un estudio de Gallup, las personas que se adhieren a esta forma de trabajar representan al menos el 50 % de la fuerza laboral de EE. UU. en una tendencia cada vez más al alza y la proporción de personas que se desconectan de manera proactiva aumenta al 18 %.  Malas noticias para los líderes.

Esta fuerte caída en el compromiso en el lugar de trabajo se remonta a la segunda mitad de 2021. En la misma encuesta, Gallup lo atribuye a una combinación de expectativas poco claras de los empleados así como oportunidades limitadas de aprendizaje y crecimiento, falta de empatía y una falta de conexión con los objetivos y valores empresariales. La sensación de disminución de la satisfacción en el lugar de trabajo es más notable dentro de las categorías de la Generación Z y los millennials más jóvenes, generaciones difícil de involucrar, ganar y retener en el trabajo.

Entonces, ¿cómo puede el liderazgo mitigar la tendencia de renunciar silenciosamente y mejorar el compromiso de los empleados? Aquí hay algunos consejos:

1. Fomentar una cultura de autonomía y empoderamiento.

Empoderar a los empleados para tomar decisiones y hacerse cargo de su trabajo puede aumentar su satisfacción y su compromiso en el trabajo.

2. Reconocer y premiar el buen desempeño.

Reconocer y recompensar a los empleados por su arduo trabajo mejora la satisfacción laboral y el compromiso de los equipos.

3. Brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo.

Proporcionar a los empleados oportunidades de crecimiento y desarrollo puede mejorar la su compromiso diario con el trabajo.

4. Comunicar claramente la misión y los valores de la organización.

Comunicar claramente la misión y los valores de la organización ayudará a los empleados a comprender el propósito de su trabajo y conectarse con la organización tanto a nivel personal como a nivel profesional.

5. Crea un sentido de comunidad.

Crear un sentido de comunidad dentro de la organización puede ayudar a los empleados a sentirse conectados con sus colegas e integrados en la organización.

6. Escucha a su fuerza laboral más joven.

La Generación Z y los millennials más jóvenes pueden estar renunciando en silencio, pero están hablando en voz alta y diciendo algo sobre lo que les importa. Una encuesta de Axios y Generation Lab muestra que el 82 % de los trabajadores de la generación Z dijeron que hacer lo mínimo para mantener sus trabajos es «bonito o extremadamente atractivo». Estos empleados valoran especialmente el bienestar, los pasatiempos, los amigos y la familia. ¿La cultura de tu organización da espacio para esto? Integrar elementos como semanas laborales de 4 días, una cultura flexible, crecimiento, salarios competitivos y transparentes y otras prácticas positivas marcará la diferencia.

7. Forma a tus líderes.

Por último, pero probablemente lo más importante, los líderes también necesitan liderar. Considere incorporar la transformación del liderazgo y el Business Coaching en el camino de la gestión, de modo que los gerentes recién ascendidos no se tengan una preparación acorde a la responsabilidad que implica. El futuro de su organización depende literalmente de ello.