La comunicación es una habilidad fundamental para líderes, independientemente del tamaño y el alcance de su equipo. Y cuando se dirigen equipos internacionales, la comunicación es aún más crucial. Las diferentes culturas e idiomas pueden crear una brecha en la comunicación, dando lugar a malentendidos y conflictos. Por ello, los líderes deben desarrollar sólidas habilidades de comunicación para superar estas barreras y garantizar que su equipo funcione eficientemente. O, como dice el Harvard Business Review: «En la era del conocimiento, las ideas son la base del éxito en casi todos los campos. Puedes tener la mejor idea del mundo, pero si no eres capaz de hacérsela llegar a los demás para que sigan tu visión, tu influencia e impacto se verán mermados.»

Uno de los mayores retos a los que se enfrentan los jefes de equipos internacionales es el de generar confianza entre los miembros de un equipo con orígenes y experiencias diferentes. Una buena comunicación puede ayudar a salvar esta distancia, permitiendo a los líderes conectar con los miembros de su equipo y crear un sentimiento de confianza y comprensión. Cuando los miembros se sienten comprendidos y valorados, es más probable que sean más productivos, se impliquen y se comprometan a alcanzar sus objetivos.

Las habilidades de comunicación de los líderes de equipos internacionales no se limitan solo al plano verbal. Los líderes también deben dominar la comunicación escrita, en el correo electrónico, los chats y en las otras formas de comunicación digital. En la era digital actual, es fundamental que los líderes sean capaces de comunicarse eficazmente a través de diferentes canales y plataformas. A menudo, esto significa establecer una comunicación directa y clara o, como diría el economista Daniel Kahneman, evitar un lenguaje complejo, cuando bastaría con un lenguaje sencillo.

En un entorno empresarial global, el multilingüismo se está convirtiendo en una habilidad esencial para los líderes de equipos internacionales. Ser capaz de hablar más de un idioma permite a estos líderes comunicarse con miembros del equipo que quizá no hablen su lengua materna. También demuestra la voluntad de aprender y comprender otras culturas, lo que puede ayudar a generar confianza y relación con los miembros del equipo.

Hablar varios idiomas es una ventaja para el liderazgo, ya que mejora la capacidad de realizar varias tareas a la vez, de establecer prioridades y de establecer relaciones. Los líderes bilingües también poseen un conocimiento cultural diferente que influye positivamente en la creación de comunidades y redes, comprendiendo mejor los matices de las distintas lenguas y culturas. Este conocimiento les permite comunicarse mejor y adaptar su estilo de comunicación a las necesidades de sus colaboradores. Además, los líderes multilingües están mejor preparados para sortear las diferencias culturales, favoreciendo unas relaciones laborales más satisfactorias.

El multilingüismo también es cada vez más importante en el lugar de trabajo híbrido. Con cada vez más equipos que trabajan a distancia, los líderes deben ser capaces de comunicarse eficazmente con los miembros del equipo que se encuentran deslocalizados. Ser multilingüe puede ayudar a estos responsables a superar las barreras lingüísticas y garantizar que todos los miembros del equipo se sientan incluidos y escuchados.

Las soft skills son cada vez más importantes en el entorno de trabajo híbrido. A medida que los equipos se diversifican y deslocalizan, los líderes deben ser capaces de comunicarse eficazmente, generar confianza y colaborar con miembros de diferentes culturas y orígenes. Las habilidades interpersonales, como la comunicación, la inteligencia emocional y la adaptabilidad, son fundamentales para crear equipos de éxito y alto rendimiento.

1. Comunicación efectiva es una soft skill clave que los líderes deben dominar para dirigir equipos internacionales. Los líderes deben ser capaces de comunicar su visión y sus objetivos con claridad, escuchar activamente a los miembros de su equipo y proporcionar una retroalimentación constructiva y significativa. También deben ser capaces de adaptar su estilo de comunicación a las necesidades de los miembros de su equipo, teniendo en cuenta las diferencias culturales y las preferencias comunicativas. Elegir las plataformas digitales adecuadas en un entorno de trabajo híbrido es crucial para la comunicación. Los líderes deben estar al tanto de las últimas herramientas y apoyar su integración en el equipo. Esto puede resultar difícil a veces, pero es importante para evitar el aislamiento y apoyar el crecimiento interno.

2. Inteligencia emocional es otra competencia fundamental para los líderes. La inteligencia emocional implica ser consciente de las emociones propias y ajenas, saber gestionarlas y establecer relaciones sólidas. Los líderes con una inteligencia emocional desarrollada pueden comprender mejor a los miembros de su equipo y empatizar con ellos, lo que conduce a unas relaciones laborales más productivas.

Los directores de RRHH y de L&D desempeñan un papel crucial en el desarrollo de las habilidades de comunicación de los líderes de equipos internacionales, ya que son responsables de identificar las necesidades de formación, desarrollar programas formativos afines y garantizar que los líderes tengan las habilidades necesarias para realizar sus funciones. Para desarrollar las habilidades de comunicación de los líderes, los responsables de RRHH y de L&D pueden ofrecer formación en comunicación intercultural, escucha activa y retroalimentación. Y también pueden impartir formación lingüística a los directivos que necesiten comunicarse en otros idiomas.

Además, los responsables de RRHH y de L&D pueden impartir formación en habilidades de comunicación digital. A medida que más equipos trabajan a distancia y de manera virtual, los líderes necesitan ser competentes en el uso de herramientas y plataformas de comunicación digital. Los directores de RRHH y de L&D pueden ofrecer formación en colaboración virtual, protocolo de reuniones online y otras habilidades esenciales para una comunicación digital que funcione. Por último, los responsables de RRHH y L&D pueden ayudar a los líderes a desarrollar su inteligencia emocional y adaptabilidad. A través de la formación y el coaching, ayudando a los líderes a ser más conscientes de sus emociones, gestionándolas mejor y construyendo relaciones más fuertes con los miembros de sus equipos. Los directores de RRHH y de L&D también pueden ayudar a los líderes a desarrollar las habilidades que necesitan para ser adaptables y ágiles en un entorno laboral en constante cambio.

Las habilidades de comunicación son cruciales para los líderes de equipos internacionales, y la capacidad de comunicarse eficazmente en diferentes idiomas es cada vez más importante en el entorno de trabajo híbrido. Las habilidades interpersonales, como la comunicación, la inteligencia emocional y la adaptabilidad, también son esenciales para que los líderes creen equipos productivos y con alto rendimiento. Los directores de RRHH y de L&D desempeñan un papel fundamental en el desarrollo de las habilidades comunicativas de estos líderes.

A medida que el mundo laboral siga evolucionando, la necesidad de habilidades de comunicación efectivas y de habilidades interpersonales será cada vez más importante, y los directores de RRHH y de L&D estarán a la vanguardia del desarrollo de los líderes del futuro.

Además de los puntos tratados anteriormente, es importante señalar que estas habilidades de comunicación no se limitan a los líderes de equipos internacionales. De hecho, todos los empleados pueden beneficiarse del desarrollo de sus habilidades de comunicación, independientemente de si trabajan en un equipo global o local. La comunicación eficaz es esencial para establecer relaciones sólidas, gestionar conflictos y alcanzar objetivos comunes.

Además, las habilidades de comunicación no son estáticas; evolucionan constantemente en respuesta a los cambios tecnológicos, las prácticas laborales y las normas culturales. Por ello, es esencial que tanto los directivos como los empleados se mantengan al día de las últimas tendencias y las mejores prácticas en comunicación. Una forma de hacerlo es participando en los planes de formación y desarrollo, como sesiones de coaching empresarial digital, cursos online o talleres. Al seguir desarrollando sus habilidades de comunicación, los líderes pueden asegurarse de que están equipados para afrontar los retos de un entorno laboral en constante evolución.

Por último, cabe señalar que las habilidades comunicativas no sólo tienen que ver con lo que decimos, sino también con cómo lo decimos. La comunicación no verbal, como el lenguaje corporal y el tono de voz, puede ser tan importante como la comunicación verbal. Por ello, es importante que los directivos y los empleados sean conscientes de sus señales no verbales y desarrollen las habilidades necesarias para comunicarse eficazmente a través de estos dos tipos de canales.