Le leadership n’est pas une question de titres, de genre ou d’ancienneté – c’est une question d’impact, de crédibilité et d’autonomisation des autres. En cette journée internationale de la femme, nous avons demandé à cinq femmes de Speexx, toutes à des postes à responsabilité, de partager leurs enseignements les plus précieuses en matière de leadership. Leurs réponses nous éclairent sur les changements d’état d’esprit, les compétences et les stratégies que les leaders en herbe – en particulier les femmes – peuvent adopter pour s’épanouir dans leur carrière.
Enseignement n°1 : surmonter le syndrome de l’imposteur en se réappropriant son récit intérieur
Douter de soi est l’un des plus grands écueils auxquels sont confrontées les femmes leaders en devenir. Kelly Algier nous rappelle que le syndrome de l’imposteur est souvent un monologue intérieur détourné, et que la clé pour le surmonter est de remettre en question nos propres perceptions :
« Vous devez reconnaître que votre esprit, ou ce que j’aime appeler votre monologue intérieur, est détourné. Souvent, des sentiments de doute et d’indignité s’emparent de vos pensées, vous faisant douter de vos capacités et de vos réalisations. Un moyen efficace de contrer les pensées négatives telles que « Je ne suis pas assez bon pour ce travail » consiste à vous demander « Quelles preuves ai-je pour prouver que j’ai tort ? » En vous concentrant sur les preuves concrètes de vos réalisations et de vos capacités, vous pouvez démanteler les discours négatifs et construire une perception de vous-même plus précise et plus positive. Vos réussites sont réelles et vous méritez de les reconnaître et de les célébrer« .
Kelly Algier, Head of Coaching Science Allemagne-Autriche-Suisse chez Speexx
Enseignement n° 2 : diriger avec authenticité, pas avec des étiquettes
Pour les femmes qui évoluent dans des domaines traditionnellement dominés par les hommes, comme la technologie et le product management, la conversation porte souvent sur des obstacles à surmonter. Mais Beate Gallist remet en question cette vision des choses, en soulignant que le leadership ne devrait pas être une question de sexe, mais de croissance, d’authenticité et de persévérance :
« Je n’aime pas que l’on mette les gens dans des cases et je préfère me concentrer sur l’impact plutôt que sur les étiquettes. Je travaille chez Speexx depuis de nombreuses années et, d’après mon expérience, lorsque vous apportez de la valeur, les gens vous reconnaissent pour vos compétences et vos contributions, quel que soit votre sexe. J’espère que cet état d’esprit pourra être adopté plus largement.
Pour évoluer en tant que dirigeant, il est essentiel d’apprendre en permanence, non seulement au niveau des compétences techniques, mais aussi dans la manière de communiquer, de s’adapter et d’inspirer les autres. Établir des liens significatifs, rester curieux et diriger avec authenticité ont été des éléments clés de mon parcours. La flexibilité et la résilience ont également joué un rôle crucial, me permettant de relever les défis tout en restant fidèle à mes convictions. Ces principes m’ont non seulement aidée à prospérer, mais ils ont aussi façonné mon parcours de leader ».
Beate Gallist, Head of Product chez Speexx
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Enseignement n°3 : construire sa crédibilité et son influence au-delà des hiérarchies
Le leadership est une question de responsabilité et non d’autorité. Giulia Mendoliera souligne que le véritable leadership consiste à créer de l’espace pour les autres, à encourager l’innovation et à diriger avec empathie :
« Les leaders charismatiques d’aujourd’hui créent une prise de conscience par l’écoute et la communication. Cela n’a rien à voir avec l’ancienneté ou la hiérarchie. Lorsque les membres d’une organisation comprennent qu’ils ont un impact et qu’ils font partie de l’innovation, ils prennent leurs responsabilités. Le leadership consiste à construire, et non à imposer. Il s’agit d’entretenir les relations et d’améliorer les processus.
Le retour d’information, ingrédient clé d’un bon leadership, implique la bienveillance, la formation et la croissance. La tâche des dirigeants est d’extraire la qualité de chacun, dans les limites de son potentiel, quel que soit son niveau de connaissance. Chacun a une meilleure version de lui-même, et le reconnaître est la responsabilité de chaque leader.
Pour reprendre les termes de Guido Stratta, « le leadership porte l’empreinte du code maternel : il donne à chacun le sentiment d’être un enfant unique, qu’il s’agisse d’un artisan génial ou d’un mathématicien ; la mère les sort de l’anonymat et leur donne le sentiment d’être uniques ».
De mon expérience de manager chez Speexx, je peux dire que j’ai découvert différentes approches du leadership, que j’en ai emprunté certaines à d’autres par imitation, et que j’en ai abandonné tout autant. Le leadership n’est pas seulement un costume que l’on porte au travail. En tant qu’amis, mères ou athlètes, nous exerçons tous notre leadership, qui n’a rien à voir avec la génétique, mais avec la responsabilité ».
Giulia Mendoliera, Head of Marketing, Speexx Italie
Enseignement n°4 : vous n’avez pas besoin de permission pour réussir
De nombreuses femmes hésitent à accéder à des postes de direction, pensant que la réussite est réservée à ceux qui ont des capacités extraordinaires. Julia Gladbach remet en cause ce mythe en soulignant que la réussite est le fruit d’un bon travail, de conviction et d’action :
« Je me considère comme une féministe, mais je ne vois pas le leadership comme une affaire d’hommes ou de femmes. Pour moi, le leadership consiste à donner aux équipes les moyens d’utiliser leurs talents uniques pour atteindre un objectif commun. Le fait de bien faire les choses n’est pas lié au sexe d’une personne.
Les normes sociétales empêchent souvent les femmes d’envisager la réussite comme une possibilité réelle. Beaucoup croient que les femmes qui réussissent possèdent des super-pouvoirs secrets, mais ce n’est pas le cas de la plupart d’entre elles. Elles travaillent dur, croient en leur valeur et n’attendent pas que les autres leur ouvrent la voie.
Mon conseil aux femmes leaders en herbe : défiez votre critique intérieur et assumez la responsabilité de vos objectifs. Vous n’avez pas besoin de permission pour réussir, mais simplement de la confiance nécessaire pour faire le premier pas« .
Julia Gladbach, Head of Customer Success Program
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Enseignement n°5 : croire en soi et choisir sa propre voie
En tant que femme dirigeante, il est important de se faire confiance et de définir sa propre voie. Elena Gimenez Alvarez explique comment la conscience de soi, la confiance en soi et le bon système de soutien peuvent transformer les leaders en herbe :
« L’une des leçons cruciales que j’ai apprises au cours de ma carrière est l’importance d’avoir confiance en ses propres capacités. Il est facile de laisser des voix extérieures ou le doute obscurcir son chemin, mais le véritable leadership commence lorsque l’on croit en son potentiel.
Fixez vos objectifs avec confiance et ne laissez pas les autres définir votre trajectoire. La connaissance de soi est essentielle – connaître ses points forts et ses domaines de croissance vous aidera à évoluer en tant que leader.
Entourez-vous de personnes qui vous inspirent et vous mettent au défi. Le bon système de soutien – mentors, collègues et amis – peut faire toute la différence.
Lorsque vous associez la confiance en vous à la détermination et à un réseau solide, vous ouvrez la voie à un leadership significatif. Faites-vous confiance, relevez les défis et allez de l’avant avec détermination« .
Elena Gimenez Alvarez, Directrice Générale, Speexx Espagne
L’avenir du leadership est inclusif
Chacun de ces parcours des femmes leaders de Speexx renforce un message important : les vrais leaders sont ceux qui croient en leur valeur, cultivent leurs forces et donnent du pouvoir aux autres, quel que soit leur sexe. Le leadership n’est pas seulement un titre mais un état d’esprit, qui se nourrit de confiance, d’action et de croissance continue.
Au-delà de la Journée internationale de la femme, les organisations doivent s’engager à créer des environnements où chacun peut s’épanouir, diriger et réussir.
