Adaptarse al Talent Agility o morir

Recuerdo que hace un par de años participaba en entrevistas a candidatos para puestos muy específicos. Me preparaba preguntas para desafiar a los posibles candidatos y les animaba a mostrar su valía con ejemplos concretos.

Pero ahora las tornas han cambiado: los nuevos profesionales están al mando. Ahora soy yo el que está siendo desafiado cada día.

Como empresa, cada vez se nos pide más que demostremos y describamos nuestra propuesta de valor a los candidatos (EVP – Employee Value Proposition).

Admito que he tenido la tentación de parafrasear a JFK en estas situaciones: «No preguntes lo que tu empresa puede hacer por ti, pregunta lo que tú puedes hacer por tu empresa», pero en última instancia, se trata de un cambio de poder crítico que debemos reconocer y aceptar.

La demanda de una mayor flexibilidad laboral es el gran cambio, ya que McKinsey descubrió que los acuerdos de trabajo híbrido encabezan la lista de preferencias del 52% de los empleados durante dos o más días a la semana.

En Speexx, hemos adoptado este cambio. Ya disponemos de muchos empleados totalmente en remoto y hemos optado por dar a nuestros empleados un alto grado de flexibilidad, con una recomendación de dos días de oficina a la semana. Nuestra mentalidad es que queremos que nuestras oficinas sean lugares a los que nuestros empleados quieran venir, no que se sientan obligados a hacerlo.

En 2022, el talento de todo el mundo está descubriendo su poder y exigiendo, por ello, mayor flexibilidad, mejores condiciones y más agilidad. Las empresas que no estén dispuestas a adaptarse pagarán las consecuencias al perder a los mejores y más brillantes perfiles cuando decidan marcharse a otros lugares.

A la hora de pensar en este cambio, estos son los tres factores clave que te recomiendo que analices con detenimiento:

La mentalidad de prepararse para el futuro se solapa con la agilidad del talento como reacción inmediata al periodo de cambio que vivimos debido a la pandemia de la COVID-19, la consiguiente transformación digital acelerada y las mayores posibilidades de trabajo híbrido y a distancia. Estar preparado para el futuro significa disponer de una reserva de talento ágil. Pero atraer (y retener) a estos profesionales ágiles requiere que las empresas adopten una perspectiva que sitúe las consideraciones de los empleados en el centro de sus planes. Se trata de una inversión consciente, como afirma el Fosway Group: «Tiene que haber un profundo compromiso organizativo, una inversión y una pasión por el crecimiento de las personas y sus habilidades. Y dentro de eso, un compromiso para promover la movilidad del talento como palanca para crear habilidades y aprovechar su potencial».

El bienestar de los empleados es un importante factor de mejora y tiene claros beneficios para las empresas que lo tienen en cuenta: desde Gartner han evaluado el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los profesionales como una métrica clave para la adquisición de talento, el compromiso, la retención y la EVP. Un enfoque más centrado en el ser humano determinará cómo los sentimientos y acciones de los empleados tienen un claro valor económico para las empresas. El 85% de las compañías que ofrecen programas de conciliación de la vida laboral y familiar para sus empleados aseguran un aumento de la productividad.

Cuando Gartner preguntó por la prioridad número uno de los Recursos Humanos para este 2022, una gran mayoría de líderes de este sector señaló el desarrollo de habilidades y competencias básicas. También se consideraron importantes otros factores como la formación con vistas al futuro, un alto nivel de agilidad, así como la inversión en las personas. El aprovechamiento del poder de la tecnología digital y la transformación de los enfoques de aprendizaje pueden equipar a las organizaciones y a sus empleados para obtener una ventaja competitiva y un crecimiento personal. Del mismo modo, las competencias lingüísticas y comunicativas en una plantilla global requieren de un enfoque ágil del aprendizaje. En Speexx, nuestra solución de aprendizaje de idiomas combina lo mejor del aprendizaje híbrido y una tecnología de vanguardia con un enfoque metodológico de microaprendizaje que proporciona a las empresas una oferta personalizada para que sus empleados desarrollen habilidades de comunicación adecuadas para el futuro.

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Mis compañeros de Speexx han desarrollado una serie de recursos dedicados a ayudar a los profesionales de RRHH y de L&D a afrontar nuevos retos en sus empresas, y cómo construir una cultura de aprendizaje sostenible para todas las plantillas.