We all know that data can be used to drive business success—executives and HR professionals alike have been collecting stats for years. More recently, however, our reasons for using this data have changed, particularly for learning and development (L&D) teams.
O gerenciamento de desempenho não se concentra mais apenas nas revisões anuais. Com a mudança dos tempos, agora é um processo contínuo, com check-ins regulares entre gerentes e funcionários individuais durante todo o ano. Agora, as empresas estão implementando soluções de gerenciamento de desempenho contínuo cada vez mais sofisticadas, permitindo que elas se tornem muito mais responsivas às mudanças nas prioridades dos negócios.
Learning may often take place in a classroom full of people (or an office full of colleagues), but the truth is, it’s personal—especially when it comes to learning a new language. And unfortunately, it hasn’t always been easy for HR and learning and development (L&D) professionals to create unique, customizable experiences for employees.