Parlare di smart leadership è impegnativo. Impone già uno sforzo definitorio non banale. Che cosa significa? E’ una caratteristica stabile della leadership (l’essere smart), c’è sempre stata insieme al suo contrario, ossia una leadership insipida e sciocca?
Leadership inclusiva e diversity management. Sono la stessa cosa? Guardano il mondo dalla stessa prospettiva? Usano le stesse lenti? In realtà l’una, la leadership inclusiva, contiene l’altro, il diversity management. Proviamo a capire meglio.
Il cambiamento che viviamo è senza precedenti. La digital transformation abbraccia ogni cosa in modo pervasivo, coinvolge settori, sistemi e processi, non fa distinzioni tra industry, tra pubblico e privato, tra occidente e oriente, cambia il modo di produrre e organizzare business, servizi e lavoro. Probabilmente sta cambiando anche la nostra vita.
Numerosi studi mostrano che l’engagement dei collaboratori è positivamente correlato a migliori risultati di business. La più recente indagine Gallup disponibile (2016) evidenzia, per esempio, che le imprese degli Stati Uniti che si collocano nel terzo quartile per livello di engagement della loro forza lavoro conseguono performance economiche migliori, quasi doppie, rispetto a quelle realizzate dalle imprese con livelli più bassi di engagement.