Coaching professionnel, mentorat, formation et thérapie – quelles différences ? Cet article clarifie les distinctions subtiles mais cruciales en seulement deux minutes de lecture.

La négociation est une composante essentielle du monde des affaires, et elle peut soit renforcer les relations professionnelles, soit les détruire. C'est dans cette optique que la méthode Harvard de négociation, également connue sous le nom de "négociation raisonnée," a vu le jour. Cette approche novatrice a révolutionné la façon dont les professionnels, quels qu’ils soient gèrent les conflits -réels ou potentiels- et parviennent à des accords mutuellement bénéfiques. Cet article explore en profondeur la méthode Harvard, son histoire, ses principes fondamentaux, son application en entreprise, et comment le coaching professionnel peut vous aider à devenir un expert de cette méthode.

Dans le monde des ressources humaines, nous sommes constamment confrontés à prendre des décisions cruciales, tant du point de vue organisationnel qu’humain. Après tout, il sera toujours question d’humain ici, d’individus. Que ce soit pour embaucher un nouveau collaborateur, évaluer la performance d'un employé, ou résoudre des conflits au sein de l'entreprise, une prise de décision éclairée est essentielle. Néanmoins, il est important de reconnaître que nos processus de pensée ne sont pas toujours aussi objectifs que nous le voulons, voire que nous le croyons. Les biais cognitifs, ces mécanismes mentaux inconscients qui influencent nos décisions, jouent un rôle majeur dans le monde du travail. Dans cet article, nous allons explorer ce concept et ses implications dans le contexte des ressources humaines.

Dans un monde en constante évolution, les compétences comportementales jouent un rôle central au sein de nos organisations. Les progrès technologiques ont rendu les compétences techniques, ou "savoir-faire", rapidement obsolètes, tandis que les métiers et les structures des entreprises évoluent à une vitesse fulgurante. Selon une étude de Dell et de l'Institut pour le futur, 85 % des emplois de 2030 n’existent pas encore. Cette nouvelle réalité nécessite une adaptation rapide, tant au niveau individuel que collectif. Les compétences comportementales sont devenues essentielles, car chaque "savoir-faire" s'accompagne d'un "savoir-être" tout aussi crucial.