Livre blanc

Comment gérer l’hybridation des espaces de travail
Une nouvelle approche pour le nouveau monde du travail hybride

Maintenant que les entreprises et les collaborateurs ont fait l’expérience des avantages du travail flexible, pour de nombreuses entreprises, il n’y aura pas de retour aux anciennes méthodes de travail. Si certains collaborateurs sont de retour au bureau, beaucoup d’autres travailleront encore à distance pendant un certain temps.

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Livre blanc | Comment gérer l’hybridation des espaces de travail

En savoir plus sur l’hybridation des espaces de travail


Dans ce livre blanc

  • Comment investir dans la flexibilité sur le lieu de travail
  • 5 conseils pour aborder l’hybridation des RH
  • Une communication efficace : La clé d’un travail hybride réussi
Learn how retiring Baby Boomers are affecting the workplace

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Comment investir dans la flexibilité pour un bureau hybride

La création et la gestion du bureau hybride est une tâche plus complexe que la gestion des lieux de travail fixes traditionnels. Elle nécessite de nouvelles et meilleures technologies de collaboration, à l’intérieur et à l’extérieur du bureau. Elle exige des espaces de travail physiques différents et de nouvelles façons de les partager. L’hôtellerie a dépassé le hotdesking, obligeant les collaborateurs à réserver les espaces partagés avant de les utiliser, ce qui permet de sécuriser l’espace entre les utilisateurs.

La plupart des entreprises prévoient d’augmenter leurs investissements dans tous ces domaines. L’étude de PwC a révélé que les outils de collaboration virtuelle constituent le principal domaine dans lequel de nouveaux investissements sont prévus pour soutenir le travail hybride. Parallèlement à l’exigence technologique, le besoin de nouvelles compétences est clairement reconnu. Plus de deux tiers des entreprises (70 %) prévoient d’investir dans la formation des managers pour gérer les équipes virtuellement.

Relever les défis du bureau hybride

De nombreux défis liés au développement de modèles hybrides sont partagés par le lieu de travail et la formation, notamment la structure des équipes virtuelles, les canaux de communication digitaux et les politiques de travail et d’apprentissage. Les collègues des RH et du développement de la formation peuvent se soutenir mutuellement pour créer une approche cohérente permettant aux collaborateurs de travailler et d’apprendre à la fois au bureau et à distance.

Le retour sur investissement d’outils tels que les outils de collaboration sera tellement plus élevé si les collaborateurs sont encouragés à les utiliser à la fois pour les flux de travail quotidiens et comme réseau de soutien pour développer des soft skills, à commencer par la collaboration, mais aussi des compétences de communication plus larges et des compétences en langues étrangères.

Une communication efficace : La clé d’un travail hybride réussi

Alors que 82 % des chefs d’entreprise prévoient de permettre aux collaborateurs de travailler à distance de temps en temps, près d’un tiers des chefs d’entreprise (30 %) estiment que le maintien de la culture d’entreprise est l’un des plus grands défis de la gestion d’une équipe hybride. Pour de nombreuses entreprises, la transition vers un modèle hybride de travail et de formation entraînera un changement de culture vers plus d’autodirection, plus de collaboration et moins de microgestion.

Dans ce nouveau monde du travail hybride, la communication et la collaboration efficaces sont essentielles pour que tout fonctionne. Les collaborateurs et les managers auront besoin de soft skills de haut niveau.