Whitepaper
Die vergessene Generation
Der Einfluss der Babyboomer/innen auf HR, Weiterbildung und Unternehmen
Bis 2030 werden die Babyboomer/innen voraussichtlich das Rentenalter erreichen.
Was bedeutet das für den Rest der Mitarbeitenden und für Unternehmen?
Whitepaper
Die vergessene Generation
Der Einfluss der Babyboomer/innen auf HR, Weiterbildung und Unternehmen
Sie möchten mehr über die Generation Babyboomer erfahren?
Inhalt des Whitepapers
Der Einfluss der Babyboomer/innen auf die heutige Arbeitswelt
Eigenschaften der Babyboomer/innen
Bahn frei für die neuen Generationen
Was Millennials und die Gen Z wollen
Junge Talente richtig fördern
Ein Plan für die Babyboomer/innen
Führen Sie Mentorenprogramme ein
Wissenslücken einschätzen
Qualifizierung der nächsten Generation von Führungskräften
Sie wollen mehr über die anderen Generationen erfahren?
eBook
Wie neue Generationen
die Weiterbildung verändern
Zum ersten Mal in der Geschichte beschäftigen Unternehmen vier oder fünf Generationen gleichzeitig. Wie findet man die richtige Lernstrategie für alle Generation in einem Unternehmen? Worauf legen sie Wert?
Webinar Aufzeichnung
Millennials und die Generation Z – Herausforderungen für HR und Weiterbildung
In diesem Webinar über Millennials und die Generation Z geht es darum, wie Sie die entstandenen Herausforderungen durch die neuen Generationen bewältigen können. Wie lernen diese Generationen und welche Ansätze könnten HR- und Weiterbildungsprofis verfolgen?
Welche Jahrgänge sind Babyboomer/innen?
Die Vertreter der Generation Babyboomer wurden zwischen 1946 und 1964 geboren. Die ersten Babyboomer/innen haben 2011 mit 65 Jahren das Rentenalter erreicht, aber viele entschieden sich dafür, weiter zu arbeiten, statt sich zur Ruhe zu setzen. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage des Bureau of Labor Statistics gaben 40% der Befragten an, dass sie nicht vorhaben ihre Arbeit aufzugeben, sobald sie das Renteneintrittsalter erreicht haben.
Eigenschaften der Generation Babyboomer
Babyboomer/innen sind bekannt dafür, dass sie selbstbewusst, unabhängig und selbstständig sind. Amerika erlebte nach dem Zweiten Weltkrieg einen „Geburtenboom“. Als Folge stieg das Konkurrenzverhalten, der Kampf um Ressourcen und das Streben nach Erfolg drastisch an. Schulen und Universitäten waren überfüllt und der Kampf um Arbeitsplätze war intensiv. Babyboomer/innen sind von Natur aus fleißig und extrem motiviert durch ihre Funktion und ihr Ansehen, auch wenn sie von der jüngeren Generation oft als Workaholics angesehen werden.
Ein Plan für die Babyboomer/innen
Unternehmen brauchen eine Strategie für den Übergang zwischen jetzt und dem Renteneintritt der Babyboomer/innen. Das Pew Research Center gibt an, dass bis zum Jahr 2030, täglich etwa 10.000 Babyboomer/innen in den Ruhestand gehen und dabei ihr wertvolles Wissen, ihre Erfahrung und ihre Fertigkeiten mitnehmen.
Bahn frei für die neuen Generationen
Während sich die Babyboomer/innen in den Ruhestand begeben, müssen sich die Arbeitgeber der Ansprüche der jüngeren Generationen bewusst sein. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer erwarten heutzutage von den Unternehmen, dass sie mit Zusatzleistungen wie „Work-Life-Balance“, „Wellness“ und auch mit verschiedenen Arten von ausgefallenen neuen Technologien begeistert werden. Das sind Dinge, die es früher nicht gegeben hat.